Александр Руденко: Интернет не конкурент обычных медиа, а главный помощник и надежда

Краснодар, 3 мая – Юг Times, Дарья Котрухова. 16+ Ежегодно 5 мая корреспонденты, обозреватели, ведущие и редакторы кубанских СМИ отмечают профессиональный праздник.

Журналистскую работу, связанную с огромными потоками информации и самыми разными событиями, нельзя назвать легкой. Однако в ней есть некая притягательность, и многие до сих пор выбирают эту сферу как необычный образ жизни. Одни впоследствии разочаровываются, а другие навсегда остаются в строю. Каких больше и чем специфична и сложна работа в медиа, накануне Дня кубанской журналистики рассказал собеседник «Юг Times» Александр Руденко, генеральный директор ГУП «Телерадиокомпания «Новое телевидение Кубани» («Кубань 24»).

-Александр Сергеевич, вы работали не только на территории Краснодарского края, имеете богатый журналистский опыт. Расскажите о нем. 

- Мой дед военный, он служил в г. Николаеве, там же родился я. Но семья вернулась в Краснодарский край, когда мне было 3 года, так как дедушка вышел на пенсию. Здесь и прошла вся юность: в Краснодаре, Славянском и Красноармейском районах. 

С детства я был активным: занимался танцами, плаванием, футболом, играл в КВН. После окончания школы начал пробовать себя на ниве журналистики. Очень хотел работать на телевидении. В 2004 году позвонил на ГТРК «Кубань» и предложил свои услуги. Главный редактор региональных «Вестей» Юрий Гречко взял на стажировку. Начинал я ответственным выпускающим, потом был ассистентом режиссера, корреспондентом, спецкором, ведущим программы, шеф-редактором. После этого предложили должность начальника службы информации на ГТРК «Сочи». И я переехал на курорт. Там проработал шесть лет, после два года был собкором «Вестей» по Краснодарскому краю, в Абхазии, Адыгее. Затем волею судьбы вернулся в Краснодар, какое-то время занимал должность заместителя директора на ГТРК «Кубань», а позже переехал в Москву, где работал корреспондентом в федеральных «Вестях» на телеканале «Россия». Благодаря своей профессии объездил половину земного шара. Открывал проект «Сила Сибири» в тайге, на Чаяндинском месторождении, освещал ЧП в «Зимней вишне» в Кемерово, авиакатастрофу в Ростове, был на войне в Сирии - в сумме за две командировки провел там 8 месяцев. Какое-то время работал парламентским репортером в Госдуме. В один момент мне предложили вернуться в Краснодарский край. Переехал и теперь руковожу ГУП «Кубань 24». Я люблю свою работу и ребят, с которыми трудимся вместе. Вообще, телевидение - это моя жизнь. 

- Помните ли свою первую журналистскую работу и как сейчас ее оцениваете? 

- Сюжет был посвящен арбузам. Точнее, тому, кто и как их выращивает и продает. Конечно, материал получился забавный. Где-то нелепый и наивный. Сейчас я бы, безусловно, его раскритиковал. Впрочем, к своим материалам у меня всегда много претензий. 

Траектория роста 

- Как репортер наверняка вы сталкивались с ситуациями, в которых нужно действовать сразу, не дожидаясь ответа руководства. Как принимали решения в таких случаях и какие были последствия?

 - Подобных ситуаций было много. Например, смена власти в Абхазии, когда уходил Александр Анкваб и пришел Рауль Хаджимба. Мы находились в этот момент в республике, где существовала масса сложностей: народ требовал отставки, собирался у президентского дворца. Не было возможности с кем-то посоветоваться. Мы, как журналисты, работаем на месте события и фиксируем все, что видим. Дальше уже редакция говорит, что важно и нужно оставить. То есть редактор определяет ключевые моменты, в соответствии с которыми корреспондент убирает лишнее. Прежде всего материал должен быть интересным и информативным для зрителя, а объем отснятого большой, его нужно корректировать. 

Была еще одна история. Мы снимали в Сочи открытие горнолыжного сезона. Неожиданно позвонили из редакции и сказали: «Срочно бери паспорт и поезжай в аэропорт». Мы со съемочной группой не понимали, что происходит, только потом уже узнали, что в этот момент из Новосибирска летели наши самолеты с грузом помощи в Гвинею. В Сочи у них была дозаправка, где нас и подхватили. Через 8-9 часов мы уже были в Африке и освещали, как наши военные передают помощь в госпиталь. Это был период вспышки эболы. Там не было связи со студией, мы не знали, что и как нужно снимать, но в итоге все-таки сделали сюжет. Получилось неплохо. И без последствий, так как была возможность редактирования. Обычно реакция следует, если допускаются ошибки во время прямого эфира. 

Было и такое в моей практике: в Сочи снимали сюжет про санаторий, в котором раньше отдыхало множество известных в мире людей. Одним из них был вьетнамский революционер Хо Ши Мин. Так вышло, что сотрудники санатория перепутали подписи к фото упоминаемых персон, на что я не обратил внимания. В итоге сам перепутал Хо Ши Мина с китайским политиком Цзян Цзэминем. Меня отчитали за то, что я не знаю, как выглядят эти деятели. Вьетнамского революционера в лицо узнавал, а внешность Цзян Цзэминя, к сожалению, мне не была знакома. Ругали сильно, но рублем не наказали. 

- Был ли у вас наставник? 

- Да, это мой первый директор - Наталья Тованчева. Считаю ее легендарным журналистом Краснодарского края. Она во многом помогла мне стать тем, кем являюсь на сегодняшний день в профессии. Наталья Григорьевна по-доброму относилась ко мне и старалась помогать и делом, и советом. Всегда направляла и направляет меня до сих пор. Мы продолжаем общение.

 - С чем вы сравнили бы журналистику? 

- Профессия журналиста похожа на все специальности сразу и, одновременно, ни на одну. Сотрудник СМИ на съемках чуть-чуть тракторист, таксист, чиновник, спасатель. Это зависит от темы. Репортер изучает особенности разных профессий через героев и начинает сам, словно читая книгу, ассоциировать себя с персонажами темы. Но лишь на то время, пока готовит материал. 

- Как изменились ваши представления о профессии за период работы в этой сфере? 

- Я не питал иллюзий. Понимал, что это сложная профессия, как и вся наша жизнь. В ней есть место победам и разочарованиям, милосердию и равнодушию, достоверности и необъективности. Остается только стараться жить по совести. Любить жизнь и профессию со всеми плюсами и минусами. 

Ключевые качества 

- Какая черта характера помогла вам состояться в профессии? И каким, на ваш взгляд, должен быть хороший журналист? 

- Если говорить о личном качестве или черте, то это любопытство. Тебе все должно быть интересно, тогда, возможно, и зритель, читатель, слушатель тоже будут. Если обобщать, хороший журналист любопытен, коммуникабелен, грамотен и креативен. На мой взгляд, это ключевые качества в профессии. 

- Обязательно ли получить диплом на факультете журналистики? 

- Желание, главное желание! Освоить можно любую профессию, если действительно захотеть. Профильное образование, безусловно, помогает дать старт. Но и у тех, кто приходит в журналистику из других сфер, шансы тоже есть. 

- Каким образом выявляете талантливых журналистов? Что помогает вам увидеть потенциал в человеке? 

- Талантливые сами себе пробивают путь. Им только нужно дать возможность. За последние два года мы взяли на работу в холдинг около 20 студентов. Большинство - слушатели журфака КубГУ. Можете не верить, но ни в одном мы не были разочарованы. Сейчас очень талантливое поколение. 

- Какие ошибки делают те, кто терпит неудачу в профессии? И что такое качественная журналистская работа? 

- Неудачу, поражение может потерпеть только тот, кто сдался. Значит, желание было не столь сильным. Повторюсь, уверен: в любой профессии возможно себя реализовать при большом желании, даже если нет навыков. Всему можно научиться. Ошибка только одна - разочарование в самом себе. А по поводу качественной журналистской работы… Статья, сюжет, материал должны быть интересны людям, актуальны, оперативны и достоверны. 

- Как молодому человеку понять, что это именно та сфера, в которой нужно развиваться? Какие советы вы могли бы дать начинающим журналистам? 

- Если вы готовы бесплатно сутками проводить время в редакции, выезжать на съемки в любое время, на выходных и в праздничные дни, терпеть часами палящий зной или лютую стужу, вас не пугает запах гари, агрессия прохожих и вид крови, тогда добро пожаловать. А советы такие: гореть желанием, не сдаваться, не бояться, терпеть и трудиться! 

Ответственность должности

 - Что значит стоять во главе творческого коллектива: контролировать, ограничивать или стимулировать, давать полную волю? Как направить энергию всех в одно русло? 

- У нас большой коллектив - около 400 сотрудников. Все люди умные, творческие. Мне как руководителю повезло. С такими коллегами легко работать. Конечно, без ошибок не обходится, но не ошибается тот, кто ничего не делает. С синхронностью сложнее. Телевидение, радио и интернет-редакция иногда конкурируют между собой, и это мешает. Но линия так или иначе у всех одна. Мы за созидание, за Кубань и за Россию. 

- Журналистика - это постоянное движение, отсутствие гибкого графика и свободного времени. Зачастую люди устают от такого ритма жизни и уходят из СМИ. Как вы мотивируете сотрудников? 

- В журналистику не приходят случайные люди. Если человек остается в этой профессии, его не пугают ни движения, ни график, ни время. Это уже жизнь. Журналистике нужно посвящать себя максимально. И уходят только случайные, а профессионалы остаются. Как мы мотивируем сотрудников? Создаем комфортные условия для жизни, работы и даем свободу творчества, чтобы реализовывать свои идеи и проекты. Это ключевые факторы. 

- С какими сложностями вам приходится сталкиваться как руководителю государственного СМИ? 

- У нас сложностей нет, только задачи. Главные - рост доходов, сокращение расходов и увеличение количества и качества производимой продукции. В нашем случае это контент в трех средах: телевидение, радио и интернет. 

- Как вы принимаете решения в экстренных ситуациях? Например, отправить журналиста в красную зону в разгар пандемии или показать в прямом эфире, как он прививается от коронавирусной инфекции, что связано с риском. 

- Это наша работа - добывать информацию в любых обстоятельствах. И чем жарче, тем лучше. Так что ЧП, ЧС, прифронтовые съемки в рамках СВО для нас не экстренные. Обычная, стандартная работа. Все бегут от эпицентра событий, журналисты же, наоборот, стремятся туда, где горит, стреляют, топит и т. д. Конечно, мы прилагаем максимум усилий, чтобы обезопасить журналистов в предлагаемых условиях, но полностью исключить риски не можем. Таковы правила игры, и написаны они не нами. 

Качество контента 

- Как правильно взаимодействовать с властью, чтобы оставаться непредвзятым?

 - Нужно быть нацеленным на созидание и конструктив, хвалить за успехи и показывать проблемы. Считаю, что у нас власть более чем лояльна к журналистам. Руководители региона, начиная с Вениамина Кондратьева, не любят хвалебных од, но и беспросветная критика вряд ли кому-то понравится. Во всем нужен баланс.

 - Когда вы пришли на должность руководителя медиахолдинга НТК, то в одном из интервью сказали: «Мне хочется, чтобы и в информационном плане, и в развлекательном канал перестал бояться хулиганить». На ваш взгляд, смогла ли «Кубань 24» избавиться от академичности? 

- Отчасти да, но мы еще в пути. Развлекательных и смелых программ стало больше. К примеру, «Народные Новости» - о событиях в хуторах и районных центрах из уст простых жителей и глав поселений. Там и критики много, и каверзных вопросов представителям власти. Меняется форма подачи информации. К примеру, проект «Звуки» - программа, где нет комментариев, только шум естественной среды: природы, трамваев, города, колокольни, конюшни, завода. Наша трансформация в процессе, работаем. 

- Что нового вы привнесли в работу медиахолдинга? Какой он теперь?

 - На этот вопрос, наверное, лучше ответят зрители и сотрудники. На мой взгляд, мы стали более информативными, актуальными, быстрыми и мобильными. Сейчас у нас большое техническое перевооружение. К концу года перейдем на производство телевизионного контента в формате высокой четкости. Вот это и ответ на ваш вопрос про то, какой теперь медиахолдинг, - он четкий! 

- А зритель Кубани? Есть ли усредненный портрет? 

- Среднестатистический зритель Кубани (как и по всей стране) старше 40 лет. Большинство - женщины. Таковы выводы компаний, специализирующихся на сборе подобной информации. Впрочем, судя по данным тех же источников, «Кубань 24» мужчины тоже смотрят охотно. Соотношение примерно 45 к 55. 

- Чего хочет современный зритель - потребитель информации? И готовы ли вы полностью подстраиваться под запросы аудитории?

 - Шокирующая информация всегда привлекает больше, чем культурная или историческая. Но мы стараемся соблюдать баланс. 

- Какова ответственность журналиста перед зрителем? 

- Очень высокая! Слово не поймаешь. Тем более что мы много работаем в прямом эфире, поэтому обязательно проверяем информацию перед публикацией или выходом в эфир. Бывают, конечно, и промахи, очень обидные ошибки. Это репутационные потери. Завоевывать аудиторию трудно, а вот потерять из-за неудачно сказанного или написанного очень легко. Так что у нас журналисты как саперы: ошибаются только раз. 

Будущее медиа 

- Зачастую люди не любят представителей СМИ и стараются избегать их. Как вы считаете, почему так происходит? 

- Я бы исключил из этого вопроса слово «зачастую» и заменил на «иногда». Люди разные. Мир сложный. Кто-то легко идет на контакт, кто-то - нет. Это нормально. Когда от интервьюируемых идет негатив, это чаще всего связано с их психоэмоциональным состоянием, а не отношением к журналисту. Избегают нас только те, кому есть что скрывать. Критикам могу только пожелать удачи и сказать спасибо. Благодаря объективной критике мы работаем лучше.

 - Мешает ли развитию медиахолдинга интернет? Чего вы ждете от искусственного интеллекта? 

- Интернет - наш главный помощник и надежда. За его развитием стоит будущее. Мы черпаем информацию, распространяем ее с помощью Всемирной паутины. Интеграция радио, телевидения и интернета уже идет полным ходом. А что касается искусственного интеллекта, то технологиям пока не под силу заменить живого человека в журналистике. Думаю, не случится этого и через пару десятков лет. Так что наше поколение пока побеждает в конкурентной борьбе с машинами. 

- Какие планы у медиахолдинга на ближайшие 5 лет? На что собираетесь делать упор? 

- Все мы видим: соцсети сейчас - одна из главных информационных сред. И понимаем, что и телевизор никуда не исчезнет, просто идет слияние ТВ и соцсетей. И мы пытаемся интегрировать весь контент именно туда. Как будет дальше, не знаем, но однозначно продолжим идти по этому пути. Стараемся быть технологичными и следовать новым веяниям. В 2023 году у нас происходит модернизация. Меняем тракт, переходим на вещание в формате высокой четкости. Есть планы по покупке новой передвижной телевизионной станции, с помощью которой будем еще качественнее освещать все мероприятия, происходящие на территории края. Планируем много проектов. Какие, пока секрет, но мы движемся в совершенствовании контента, привлечении новых людей к нам на «НТК», и трафик растет. На мой взгляд, идем в правильном направлении.