Василий Высоков рассказал об особенностях долгосрочного планирования в нынешних реалиях

Краснодар, 5 октября – Юг Times, Григорий Антипенко. Кризисы непрерывны, но уверенное развитие перед ними не останавливается.

Экономика южных регионов вошла в новый поток, тенденции еще не до конца понятны, многие не имеют аналогов в прошлом. Как в таких условиях выстраивать долгосрочное планирование и какие факторы могут стать решающими? Своим мнением поделился председатель совета директоров ПАО КБ «Центр-инвест» Василий Высоков.  

- Василий Васильевич, сегодня многих интересует вопрос: стратегия экономического развития для юга России в новых беспрецедентных условиях должна предполагать устойчивость или рост? 

- Вопрос достаточно традиционный для экономистов. Еще в 30-е годы прошлого века за неправильный ответ на вопрос о темпах и пропорциях расстреливали и троцкистов, и бухаринцев. Непонимание структурных сдвигов в экономике привело развитой социализм к перестройке, а затем и к рыночным реформам. Попытки реформ закончились огосударствлением. 

В новой реальности единственным правильным ответом на вопрос «устойчивость или рост?» является «суверенная структурная трансформация». Как известно, трансформация - это постоянные изменения в условиях непрерывных кризисов. Структурная перестройка предполагает согласованное изменение всех элементов: ресурсов, продукции, рынков, технологий, правил. А суверенность означает не только авторские права, но и авторский надзор. 

Приватизация без революций 

- «Центр-инвест» празднует свое 30-летие. Ему помогла прийти к этой дате такая стратегия? 

- Банк празднует этот юбилей во многом потому, что всегда придерживался траектории суверенной структурной трансформации. Но формулировал эту траекторию в терминах казаков: «Быть в тренде, в авангарде и в полной боевой готовности». Это позволило нам с помощью цифровых технологий провести приватизацию 300 предприятий юга России без гражданской войны; в трудные 90-е «расшить» с помощью векселей банка неплатежи социальной сферы, бюджета и энергетиков на сумму более 20 миллиардов рублей и понять, что «счастье не в деньгах, не в их количестве, а в скорости их обращения». 25 лет назад поддержать предпринимательский дух на юге России и сделать большой бизнес с малыми предпринимателями. 

В рамках этого подхода мы также смогли разработать антикризисные стратегии для себя, клиентов и партнеров, привлечь международные финансовые институты и повысить «инвестапильность» юга России. «Центр-инвест» уверенно начал трансформацию банковского бизнеса на основе бизнес-модели устойчивого банкинга и разработал стратегию суверенного EGS-банкинга. Мы благодарны всем, кто с нами участвовал в этих трансформациях: жителям, бизнесу, органам власти - и готовы к совместным шагам на пути дальнейшей суверенной структурной трансформации. 

- Что значит быть в полной боевой готовности? 

- Перед началом боевых действий полезно провести анализ исходной ситуации. Экономика юга России всегда опирается на свои главные конкурентные преимущества: диверсифицированную структуру видов деятельности и предпринимательский дух. В стабильные периоды бизнес юга России развивается по направлению эффективного роста: темпы производства растут быстрее, а цены производителей - медленнее, чем в среднем по России. В кризисные времена, когда повышается спрос именно на южнороссийскую продукцию и услуги, южане переходят на траекторию «монопольного» роста, чтобы удовлетворить спрос на продукты первой необходимости, не считаясь с затратами. В первом полугодии росли спрос и цены на продукцию сельского хозяйства, строительство домов. Рост цен сдержал более сильное падение объемов розничного товарооборота и реальных доходов населения. Эта понятная, прозрачная структурная трансформация позволила сохранить инвестиционную активность и сократить потери бизнеса на юге России. 

В экономике трансформаций кризисы никогда не заканчиваются. Поэтому важно помнить и опираться на антикризисные принципы казаков: кризис не первый, не последний, а очередной, возникает только в глупых головах и заканчивается, как только разработана собственная стратегия посткризисного развития. 

Уже в марте банк «Центринвест» для своих клиентов и партнеров сформулировал контуры стратегии «Ответственный банкинг в новых реалиях», провел анкетирование и анализ стратегий своих клиентов, рассказал о региональных возможностях цифровизации бизнеса, реализовал шаги по кадровому обеспечению и поддержке нынешнего и будущих поколений. 

Всегда на связи с публикой 

- Вы всегда тесно взаимодействовали со своей аудиторией. Интерактив сохраняется? 

- Безусловно, банк «Центринвест» организовал работу центров финансовой грамотности совместно с вузами в 5 городах юга России и два виртуальных ЦФГ. Результаты этой работы: 1,5 миллиона слушателей, 4000 волонтеров финансовой грамотности, сертифицированные курсы обучения. Акселератор банка «Центр-инвест» подготовил более 7000 предпринимателей, акселерационные программы подняли рост выручки на 20%. Банк «Центр-инвест» выступает партнером вузов по организации более 5000 лекций и вебинаров, хакатонов, в которых участвуют свыше 2000 человек. Банк провел два конкурса по целям устойчивого развития, в том числе на основе первого в мире цифрового задачника по ЦУР. 

- Вы видите перспективы роста инноваций сегодня? 

- Для бизнеса юга России сегодня нужны не просто специалисты, необходимы таланты! Причем не штучно, а массово и серийно. Образование, воспитание делают многое, чтобы сформировать знающую и трудолюбивую молодежь. Современные образовательные технологии позволяют усилить еще и креативность сотрудников. Они должны быть достаточно компетентными и смелыми, чтобы увидеть неочевидное, сделать невероятное, добиться невозможного и согласовать это с другими талантами. Последняя задача - самая сложная, поскольку на юге талантлив каждый. Мы провели анкетирование более 1000 клиентов, чтобы понять, как можно поднять инновационную креативность бизнеса юга России. Банкиры мыслят реально и хорошо понимают, что любые инновации требуют денег. Поэтому банк «Центр-инвест» увеличил на 100 миллионов рублей ФЦК «Образование и наука ЮФО», внес дополнительные взносы в ФЦК ЮФУ, ДГТУ, РГЭУ (РИНХ). Более 20 лет банк проводит ежегодный конкурс «Умная стипендия» среди 17 вузов юга России. В конкурсе приняли участие более 21 тысячи студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых, которые сегодня возглавляют кафедры, лаборатории, малые предприятия и с гордостью говорят, что умная стипендия - стартовая площадка, чтобы поверить в себя и проявить таланты. В этом году уже поступило около 10 тысяч заявок на участие в конкурсе. Что особенно радует, из них более 2 тысяч - заявки с бизнес-планами по реализации креативных идей молодого поколения юга России. 

Возвращаясь к анализу факторов развития талантов в бизнесе. Мы увидели достаточно высокий средний уровень всех факторов. Отличия от «лучшей практики» связаны с недостаточной инновационностью руководителей, изучением лучших практик, вниманием к сотрудникам и готовностью к экспериментам. Оценка инновационности отдельных видов деятельности показала средний уровень инновационности во всех отраслях, при этом наибольшей креативностью отличаются финансы, консалтинг, легкая, пищевая промышленность, водоснабжение, здравоохранение, транспорт, связь, телеком, наука и образование. 

Оценка факторов инноваций по видам деятельности показала использование всех факторов в каждой отрасли на среднем уровне и выше среднего. Южане не могут быть посредственными. Поэтому надо было внимательно разобраться с полученными результатами. Оказалось, что в разных отраслях для инноваций используют отличающиеся сочетания факторов. То есть успех талантов и инноваций не в радикальности отдельных факторов, а в их комплексном использовании. И формула использования креатива талантов в бизнесе - это не аддитивная, а мультипликативная связь. Инновации не терпят перекосов талантливых качеств. В таланте все должно быть прекрасно: и начальник, и коллеги, и опыт, и знания, и кругозор, и коммуникации, и идеи, и готовность к экспериментам и рискам. Спасибо бизнесу юга России, что, несмотря на южный темперамент, подтвердил и помог еще раз осознать ограниченность поиска «ведущего звена» и необходимость сбалансированного развития на основе траектории суверенной стратегической трансформации.