Краснодар, 13 июля – Юг Times. Внедрение бережливых технологий должно способствовать поднятию экономики на новый уровень.
Привлечение в нацпроект «Производительность труда» всех потенциальных участников увеличит экономический эффект до 217 миллиардов рублей в год. На данный момент в контуре нацпроекта более 260 кубанских организаций. На некоторых предприятиях эксперты РЦК смогли добиться максимальных показателей - сократить время протекания процесса на 69%, уменьшить запасы в 2 раза, увеличить выработку на 350%.
Каждый рубль, вложенный в бережливое производство, приносит в экономику края 92 рубля и обеспечивает ежегодный прирост ВРП на 1,33 процента.
Сегодня в регионе работают более тысячи предприятий, подходящих под критерии участия в нацпроекте. Поэтому расширение его границ и продление позволит существенно увеличить количество компаний, в том числе санаторно-курортной отрасли и ЖКХ.
Национальный проект «Производительность труда» реализуют на Кубани с 2018 года. Он включает в себя два проекта. «Системные меры поддержки» направлены на создание условий для повышения эффективности предприятий. «Адресная поддержка» включает квалифицированную помощь экспертов по устранению потерь в производственном процессе и обучение сотрудников методам внедрения бережливых технологий.
Нацпроект призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%. В помощь бизнесу разработан комплекс мер, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов Регионального центра компетенций по работе предприятий.
Национальный проект расширили и продлили до 2030 года. Сейчас к нему присоединяются компании пяти приоритетных отраслей экономики: транспорта, торговли, строительства, обрабатывающей промышленности и сельского хозяйства. Параллельно на Кубани оказывают адресную поддержку проектов по повышению производительности труда в организациях соцсферы, жилищно-коммунального хозяйства, санаторно-курортной отрасли. Это направления, которые в ближайшее время войдут в нацпроект.
В основе бережливого производства лежит стандартизация бизнес-процессов для достижения идеального качества продуктов или услуг при нулевом проценте брака. Но чтобы технологии успешно работали, необходимо проводить целенаправленное обучение персонала. Нацпроект содержит образовательные программы, которые помогают повышать профессиональный уровень специалистов.
Национальный проект не только помогает повышать прибыль отдельным организациям, но и формирует современную производственную культуру. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать логистику. Благодаря этому производительность растет без значительных капиталовложений.
Рост в сельхозотрасли
Краснодарский край накопил значительный опыт внедрения бережливых технологий на предприятиях агропромышленного комплекса. Двукратный рост производительности труда становится возможным благодаря тиражированию лучших практик. Одной из последних присоединилась к нацпроекту «Производительность труда» агрофирма Успенского района.
Сельскохозяйственное предприятие подписало соглашения с краевым министерством экономики и Региональным центром компетенций. Оптимизация пилотного проекта - это школа для специалистов предприятия, где они получат основные знания о методиках бережливого производства через тренинги и практическую работу. В ближайшее время специалисты РЦК проведут серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где планируют внедрять изменения. Результат будет зависеть от вовлеченности коллектива, рационализаторских предложений и максимальной ориентации на потребителя в процессе внедрения улучшений.
Хозяйство занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, а также разведением крупного рогатого скота.
Еще одно агропредприятие, из Абинска, благодаря бережливым технологиям увеличило выработку на 200%. В компании оптимизировали процесс сортировки и упаковки яблок в рамках национального проекта «Производительность труда». Внедрять бережливые технологии сотрудникам агропредприятия помогают эксперты Регионального центра компетенций. Доля выбранного для улучшений потока составляет 10% от общей выручки предприятия. На производстве провели реорганизацию рабочих мест, сформировали стандарты деятельности для каждого сотрудника, внедрили проектный подход к реализации улучшений. В итоге время протекания процесса снизилось на 70%, запасы сократились на 52%, а выработка выросла на 200%. Подготовленные внутренние тренеры продолжат тиражировать опыт на все предприятие. В компании выращивают девять сортов яблок по международному стандарту для производителей сельскохозяйственной продукции. Яблоневые сады заложены в Абинском районе 15 лет назад. Сегодня их площадь почти 400 га.
Больше продаж
Активными участниками нацпроекта являются компании сферы торговли.
Эта отрасль очень гибка к изменениям рынка, и предприятия постоянно ищут резервы для увеличения прибыли. Внедрение бережливых технологий позволяет направить силы команды и материальные ресурсы на сокращение потерь, увеличение рентабельности и развитие конкурентоспособности компании.
В июле к нацпроекту присоединилась краснодарская фирма, которая занимается поставками инженерного оборудования мировых брендов по водо- и теплоснабжению. Преобразования на предприятии проведут эксперты Регионального центра компетенций. Сформируют команду из сотрудников, проведут серию тренингов, проанализируют производственные процессы и выберут поток-образец для оптимизации.
К внедрению бережливых технологий также приступила кубанская региональная сеть магазинов по продаже автозапчастей для грузовых иномарок и прицепов. Основные стадии реализации проекта на предприятии утвердили на стартовом совещании. Согласовали список мероприятий и задач по оптимизации процесса отгрузки товара со склада. Разрабатывать и внедрять улучшения эксперты РЦК с сотрудниками компании будут в течение полугода. Далее подходы по повышению производительности труда планируют тиражировать во все производственные процессы.
Реальный сектор
Еще одно направление, приоритетное для нацпроекта, - промышленность. Внедрение системы бережливого производства - это всегда изменение экономики предприятия в лучшую сторону. Концепция сбережения ресурсов позволяет сократить производственный цикл, организовать рабочее пространство, улучшить качество товара и рентабельность продаж, увеличить объемы выпускаемой продукции.
Производственное предприятие Армавира пригласило экспертов Регионального центра компетенций, чтобы внедрить новые подходы по применению инновационных инструментов и для обучения персонала.
В настоящее время на предприятии эксперты РЦК завершают этап диагностики проекта «Оптимизация процесса изготовления мебельной опоры». Анализ выявил проблемные места. Эксперты разработали план мероприятий по улучшениям, который сократит время, запасы и увеличит выработку в выбранном потоке.
Предприятие изготавливает столешницы, фасады, стеновые панели, угловые элементы и пластиковую кромку.
Передают опыт
Многие компании, прошедшие процесс внедрения бережливых технологий, становятся хедлайнерами нацпроекта.
Так, участник программы «Производительность труда» поделился опытом внедрения бережливых технологий с предприятиями Тимашевска. Компания по производству растительного масла подвела промежуточные итоги работы с экспертами Регионального центра компетенций по оптимизации процесса изготовления и розлива подсолнечного масла. Результаты показали на производственной площадке потенциальным участникам нацпроекта.
На маслозаводе завершили диагностику, рабочая группа прошла обучение бережливым технологиям. Сейчас продолжается работа по созданию эталонного участка, разработан график реализации мероприятий по достижению целевых показателей. Ожидаемые результаты - снижение времени протекания процесса на 13%, запасов на 10% и увеличение выработки на 11%.
Этот опыт стимулирует другие компании вступать в нацпроект. Сейчас в нем участвуют 9 предприятий Тимашевского района. В муниципалитете работает еще 10 организаций, соответствующих критериям отбора.
Как работает нацпроект
Первая часть - системные меры: льготное финансирование, налоговые преференции, снижение административных барьеров, повышение квалификации сотрудников.
Вторая часть - адресная поддержка от экспертов ФЦК и РЦК: оптимизация рабочего процесса, внедрение инструментов бережливого производства, сокращение потерь на предприятии.
Лидеры бережливости
В Краснодарском крае растет число специалистов, владеющих бережливыми подходами в организации работы. На данный момент более 3 тысяч сотрудников кубанских предприятий обучили этому. Количество сотрудников, которые прошли обучение инструментам повышения производительности труда, это один из показателей реализации нацпроекта в регионах. Краснодарский край уже перевыполнил годовой плановый уровень.
В некоторых организациях уже завершилась активная фаза внедрения инструментов бережливого производства. Но эксперты продолжают сопровождать участников, консультировать и делиться знаниями. В каждой компании работают подготовленные внутренние тренеры, которые являются лидерами изменений, разрабатывают новые подходы к работе, заряжают коллектив на повышение общей эффективности.
Официальное сообщение департамента информационной политики Краснодарского края
За всеми важными новостями следите в Telegram, во «ВКонтакте» и «Одноклассниках»
