Погода
29 Июля 2020
Бизнес

В Краснодаре в рамках программы «Время новых стратегий» прошла межрегиональная конференция

Источник фото: Андрей Зубило
Источник фото: Андрей Зубило

Краснодар, 29 июля – Юг Times, Алла Михеенко. Впервые на краснодарской площадке в рамках долгосрочной программы «Время новых стратегий» состоялась межрегиональная конференция с участием руководителей ведущих компаний, банков, органов законодательной и исполнительной власти, бизнес-экспертов.

Дискуссия объединила спикеров Москвы, Санкт-Петербурга, Ленинградской области и Краснодарского края и была посвящена теме «Стратегии и практики бизнеса по выходу из режима ограничений». Организаторами программы «Время новых стратегий» выступили русско-английский еженедельник «Юг Times», Общественная палата Краснодарского края, Южный и Северо-Западный региональные комитеты Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), Краснодарское региональное отделение «Российского союза промышленников и предпринимателей». Стратегическим партнером программы является ПАО КБ «Центр-инвест», платиновым - «Филип Моррис Кубань», серебряными партнерами - STIHL, Cargill.

Модераторами мероприятия стали Олег Жарко, председатель Южного регионального комитета АЕБ, региональный директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами группы компаний Danone в России (г. Краснодар), и Антон Рассадин, председатель Северо-западного регионального комитета АЕБ, руководитель департамента корпоративных коммуникаций, BSH Russia (г. Санкт-Петербург). Сомодератором выступила директор филиала, координатор Южного регионального комитета АЕБ Юлиана Передерий. 

С приветственным словом к участникам обратился Тадзио Шиллинг, генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса (г. Москва). 

- В регионах постепенно отменяются ограничительные меры, принятые в связи с распространением коронавируса и есть первые признаки скорого возобновления международных контактов. Но это не говорит о выходе из текущего экономического и эпидемиологического кризиса. В некоторых странах наблюдается вторая волна пандемии. Поэтому наш диалог очень своевременен. Для АЕБ кризис стал большим вызовом: во-первых, нужно было реорганизовать свои процессы и перейти на удаленный режим работы. Для этого мы создали task force (оперативную рабочую группу) внутри АЕБ, в которой обменивались опытом и вырабатывали ответы на самые острые вопросы. Во-вторых, необходимо было оперативно доносить до наших членов актуальную информацию о мерах федеральных и региональных властей в борьбе с коронавирусной инфекцией. Для этого мы запустили специальные covid alerts (информационные рассылки) и создали особый раздел на нашем сайте. И, в-третьих, необходимо было информировать правительство и другие регуляторные ведомства о положении, в котором оказался иностранный бизнес в результате пандемии. Нашим членам на данный момент удалось сохранить прежний уровень деятельности в России, но впереди нас ждут еще большие вызовы. Сейчас мы должны найти варианты, как в дальнейшем избежать пессимистических сценариев. Необходимо осмысление, как будут выглядеть будущие офисные процессы, как обеспечивать безопасность деловых контактов в новых условиях. Также пандемия стала большим толчком к цифровизации процессов. В результате мы проводим первую межрегиональную конференцию, которая позволяет расширить обмен информацией среди наших членов, - отметил Тадзио Шиллинг. 

По словам Олега Жарко, программа «Время новых стратегий» существует на протяжении многих лет и считается признанной дискуссионной площадкой, где бизнес, власть и общество обсуждают актуальные проблемы. 

- Сегодня новый этап в развитии программы. Впервые мы проводим межрегиональную конференцию совместно с Северо-западным комитетом АЕБ, на которой профессиональное сообщество СанктПетербурга, Ленинградской области и Краснодарского края обсуждает стратегические вопросы, - отметил модератор. 

В ходе мероприятия было обозначено два основных дискурса: планы по выходу компаний из ограничительных мероприятий и практики взаимодействия бизнеса, общества и органов власти. 

- Мы стали пионерами в проведении межрегиональных мероприятий, которые связывают крупнейшие регионы страны, и представим аналитические исследования макроэкономики, а также мнение профессионального сообщества о трендах, которые дадут понимание, как построить в дальнейшем работу, - заметил Антон Рассадин. 


АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКИ 

Аналитическими исследованиями об экономической ситуации поделились Андреас Битци, председатель комитета АЕБ по малому и среднему бизнесу, директор-партнер, quality partners (г. СанктПетербург), и вице-президент АО «Коммерцбанк (Евразия)» (г. Москва) Артем Трохин

Андреас Битци представил тенденции организационного менеджмента и hrподходов. 

- Нам стоит использовать кризис, чтобы проанализировать и оценить наши бизнес-модели, продукты, сервисы, каналы продаж, бизнес-процессы и их эффективность. Надо удостовериться, что мы готовы к волне банкротств, тщательно анализировать контрагентов и быть аккуратными со сроками платежей, - отметил спикер. 

Следующий спикер Артем Трохин рассмотрел ситуацию с финансово-экономической стороны. 

- Основной макроэкономический тренд - это выпуск дополнительной ликвидности на основные рынки, и первенство в этом у Федеральной резервной системы. В частности регулятор США расширил программу количественного смягчения и помощи экономике до беспрецедентных уровней - баланс ФРС снова превысил 7 триллионов долларов. Это способствовало притоку капитала на ключевые рынки, росту индексов (например, S&P500) и котировок практически всех активов по всем секторам рынка. На развивающихся рынках впервые в истории сложилась уникальная ситуация, когда основные регуляторы развивающихся стран могли повторить политику развитых. Несмотря на наблюдавшуюся девальвацию в силу естественных причин (шоков на нефтяных рынках и давлении глобальной конъюнктуры на рисковые активы), центробанки развивающихся рынков, в том числе России, смогли снизить процентные ставки. И это кардинальное отличие текущей ситуации от того, что происходило в предыдущие кризисы. Однако с экономической точки зрения не совсем корректно утверждать, что сейчас мы столкнулись с кризисом, скорее это «особая ситуация», - рассуждает аналитик. - В России первое полугодие 2020 года было высоким с точки зрения оттока капитала по сравнению с 2019 годом (28,9 млрд долл. и 23,3 млрд долл. соответственно). То же самое мы видим по основным показателям оценки стоимости кредитных рисков. С начала пандемии наблюдался резкий рост кредитных спредов, показывающий увеличение стоимости страховки от суверенных рисков, сейчас ситуация постепенно нормализуется. 

По словам Артема Трохина, в экономике произошли структурные изменения. В первую очередь часть компаний была вынуждена изменить бизнес-модели. Другие игроки на рынке сильно пострадали изза пандемии, у них простаивают основные средства, и так имеющие высокий средний возраст в России. 

Ожидания по темпам роста ВВП России, по оценке «Коммерцбанка», более оптимистичны по сравнению с теми, которые дают международные институты, - до минус 2% в 2020 году и 1,1% в 2021 г. В будущем ожидается снижение и в промышленном производстве. Однако на фоне других восточноевропейских стран Россия смотрится крепким середняком. В краткосрочном периоде мы также ожидаем ослабления рубля, а затем некоторую стабилизацию валютного курса с середины 2021 года. Инфляция сейчас крайне низкая, и темпы роста экономики будут еще более замедлены при росте дефляционных эффектов. Мы ждем дальнейшего снижения процентной ставки еще на 1% - до 3,50% к концу 2020 г. Главным макроэкономическим положительным фактором являются сильные показатели платежного баланса. Сальдо текущего счета по-прежнему положительное. Если мы сравним сопоставимые страны-конкуренты и ранжируем их по уровню госдолга, то увидим, что у РФ здесь лидирующее положение. Другим принципиальным моментом, на который обращу ваше внимание, является высокий уровень реальных процентных ставок. Они позволяют потенциальным инвесторам чувствовать себя комфортно, сохраняя привлекательность локальных активов и инвестиций в экономику РФ, - отметил Артем Трохин. 


СОДЕЙСТВИЕ ВЛАСТИ В КРАСНОДАРЕ 

О мерах государственной поддержки в Краснодарском крае рассказали заместитель министра экономики региона Светлана Салтанова, первый заместитель руководителя департамента промышленной политики региона Владимир Мостовой, депутат Законодательного Собрания Краснодарского края Алексей Титов

- При подготовке плана антикризисных мероприятий мы расширили федеральный перечень пострадавших отраслей с учетом специфики экономики нашего края. В региональный перечень вошли 26 направлений МСП, это порядка 50 тысяч хозяйствующих субъектов. Для них снижены ставки по УСН и ЕВНД в два раза на весь 2020 год. Эта мера важна для восстановления бизнеса, - рассказала заместитель министра экономики Краснодарского края Светлана Салтанова. - Наши предприниматели также воспользовались федеральными мерами в части возможности привлечения льготных кредитных ресурсов. На сегодняшний день по кредитам под 2% годовых одобрено свыше 9 тысяч заявок на сумму более 19 миллиардов рублей. Кроме того, в наиболее пострадавших отраслях экономики мы приняли решение по прямым выплатам из бюджета края для поддержки занятости тем организациям, которые не могут воспользоваться федеральной мерой. Это предприятия транспортной инфраструктуры, полиграфии и СМИ, организации дополнительного профобразования. В целом все решения оценены в сумму порядка 17 миллиардов рублей. Следующий этап - план восстановления экономики. Мы не ждем общенационального плана, а в настоящее время занимаемся разработкой плана действий по нормализации деловой жизни, восстановлению занятости и доходов граждан. Его реализация рассчитана на 2 года и включает мероприятия по восстановлению инвестиционной активности в условиях неопределенности, в которой находится бизнес, а также мероприятия в наиболее пострадавших отраслях, таких как санаторно-курортный комплекс, розничная торговля, организация общественного питания, транспорт. Для нас важно спрогнозировать развитие экономической ситуации на этот и следующий год, поддержать бизнес в тех направлениях, которые пострадали в период пандемии. 

По словам Владимира Мостового, органы власти, курирующие промышленность, приложили большие усилия, чтобы работа реального сектора экономики была продолжена при жестком соблюдении профилактических мер. 

- Предприятия непрерывного цикла не останавливались ни на минуту. Некоторые машиностроительные производства и другие ушли на карантин на несколько недель. Далее мы создали для предприятий условия, чтобы они могли работать при соблюдении всех норм безопасности, выдали необходимое количество пропусков для работников и автотранспорта. Благодаря этим мерам удалось не допустить спада в большинстве отраслей промышленности (индекс показал даже небольшой рост в 0,3%). Спад прогнозируемо отмечается в производстве строительных материалов, бытовой техники, мебельной промышленности, дерево- и металлообработке. Многие компании, напротив, нарастили объемы. Например, «КЛААС» вышел на производство свыше 1000 единиц техники в год - это хороший показатель, и к нему предприятие давно шло, - отметил Владимир Мостовой. - Кризис дал и новый толчок для развития: мы обросли новыми компетенциями. Например, в крае запустили 7 линий по производству лицевых масок. Наши машиностроители спроектировали и выпустили опытный образец своей, полностью автоматической линии по производству масок. В данный момент она сертифицирована и запущена. Тем самым мы укрепили свои позиции в вопросах импортозамещения и обеспечения населения необходимыми средствами защиты и дезинфекции. В целом сегодня можно с уверенностью сказать, что 80% промпредприятий края - это устойчивые и жизнеспособные компании. 

Депутат Законодательного Собрания Краснодарского края Алексей Титов отметил, что проблемы предпринимателей, оказавшихся в сложной ситуации, во многом были снижены благодаря принятию новых законных и подзаконных актов, которые вырабатывались совместно с профильными департаментами и курирующим вице-губернатором. 

- Я уверен, что только совместными усилиями мы можем решить проблемы бизнеса и МСП, которые оказались в трудной ситуации, особенно в сфере оказания услуг, торговли, - отметил парламентарий. - Однако кризис выявил и другую сторону ведения бизнеса. К властям обратилось за поддержкой достаточно большое количество предпринимателей, работающих без оплаты надлежащих налогов. Они вышли на диалог. Таким образом, можно сказать, что сегодня большой сектор экономики в условиях пандемии начинает правильно работать, «обеляться». Некоторые меры помогли стать предпринимателям законопослушными, социально ориентированными и получить господдержку. Считаю, совместными усилиями законодательной и исполнительной власти мы добьемся снижения нагрузки на предприятия и сможем обеспечить бесперебойный механизм работы всех отраслей экономики региона. 


РЕШЕНИЯ СЕВЕРА 

О мерах государственной поддержки бизнеса в северозападных регионах рассказали заместитель председателя Комитета по промышленной политике и инновациям и торговле Санкт-Петербурга Александр Ситов и первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Антон Финогенов

- Меры поддержки субъектов предпринимательства в Санкт-Петербурге были разработаны в соответствии с рекомендациями Правительства РФ. В дополнение к аналогичным федеральным мерам на региональном уровне успешно сформированы и расширены меры поддержки предприятий с целью сохранения ими занятости и недопущения накопления долгов по заработной плате. Основные из них - поддержка в части арендных льгот, снижение в два раза налоговых ставок по УСН и ЕНВД, докапитализация некоммерческой организации «Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрокредитная компания» на сумму более 2 миллиардов рублей. В рамках данной меры правительством Санкт-Петербурга совместно с фондом разработана уникальная программа по выдаче льготных займов субъектам МСП. Заем при сохранении занятости в компании может стать субсидией по окончании срока, - рассказал Александр Ситов. 

По словам спикера, Санкт-Петербург является одним из передовых регионов по реализации механизмов поддержки и обеспечению предоставления льгот субъектам предпринимательства. В период пандемии уровень прямого взаимодействия с бизнесом был очень высоким: через специально организованные горячие линии и напрямую в Комитет было направлено более 20 000 обращений, что составляет ориентировочно годовой объем аналогичных обращений за предыдущие периоды. 

В результате правительством Санкт-Петербурга были запущены чаты в мессенджере WhatsApp с целью ежедневного взаимодействия с субъектами предпринимательства, а также на регулярной основе проводятся видеоконференции, в которых участвуют представители различных отраслей: промышленности, гостиничного бизнеса, общественного питания, организаций торговли. Одновременно в Санкт-Петербурге была разработана система поэтапных требований к открытию предприятий, на деятельность которых не распространялись запреты и ограничения, установленные указом президента РФ. 

- Например, промышленные компании при выходе в штатный режим работы должны были уведомить администрацию города через портал Санкт-Петербургского ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» о количестве сотрудников, удаленно работающих, задействованных на производстве беспрерывного цикла и находящихся на больничном.  Таким образом, правительство Санкт-Петербурга располагает и актуальной статистикой по городу на конкретную дату. При дальнейших послаблениях организации не только промышленного сектора, но и других отраслей должны были предоставить стандарт безопасной деятельности, примерная форма которого была разработана комитетом и размещена на официальном портале. Нами был также разработан сервис по получению специального qr-кода, который в последующем должен быть размещен компанией на доступных для сотрудников и посетителей местах. При наведении телефона на указанный qr-код любой гражданин может направить благодарность или соответствующую жалобу в адрес комитета, и мы отреагируем, - рассказывает Александр Ситов. - По нашим сведениям, 95% обращений содержат благодарность за информированность о том, что предприятия соответствуют тем мерам безопасности, которые ими заявляются. Стоит отметить, что на данный момент на предприятиях, полноценно работающих в Санкт-Петербурге, не менее 25% сотрудников осуществляют деятельность удаленно с использованием различных онлайн-сервисов, что, конечно, способствует сдерживанию распространения коронавирусной инфекции. Одновременно это оптимизирует расходы на содержание рабочих мест сотрудников. Также всем субъектам предпринимательства отрасли общественного питания Санкт-Петербурга предоставляется возможность на безвозмездной основе разместить летнюю мебель. 

Антон Финогенов акцентировал внимание на новаторстве Ленинградской области в разработке антикризисных решений. Так, регион стал одним из первых внедривших пакет мер по поддержке малого и среднего бизнеса, куда в том числе входили послабления, связанные с упрощенной системой налогообложения и арендой госимущества, а также расширенная финансовая поддержка. 

- Первый пакет мер поддержки бизнеса мы представили 20 марта, еще до введения карантинных мероприятий. Кроме того, фактически сразу пошли на риск, связанный с тем, что в уведомительном порядке разрешили предприятиям начать работу уже в апреле, но с соблюдением жестких противоэпидемиологических норм и требований. Для этого организовали помощь в приобретении средств индивидуальной защиты. Это позволило избежать длительного простоя основных предприятий (международные компании, производства непрерывного цикла и многие другие). Сейчас можно сказать, решение было правильным, падение индекса промпроизводства в Ленобласти меньше, чем в среднем по России, и составляет около 1%, и ни одной вспышки заболеваемости на промышленных предприятиях не зафиксировано, - рассказывает Антон Финогенов. - Более жесткие ограничения были введены в сферах торговли, услуг, общественного питания - торговые центры, кафе, рестораны, салоны красоты только сейчас начинают восстанавливать свою деятельность. Чтобы минимизировать негативные последствия для экономики, мы применили принцип «светофора»: поделили районы области на три зоны - красную, желтую и зеленую - в зависимости от уровня заболеваемости. В зеленой зоне сервисные сектора работают с минимальными требованиями, в красной введены более строгие ограничения. Если ситуация в каком-либо районе меняется - ухудшается или наоборот становится лучше, он переходит в другую зону, а ограничения смягчаются или ужесточаются. Большое внимание уделяется снижению напряженности на рынке труда. В области по решению губернатора введены региональные доплаты самозанятым и тем, кто был уволен. Также мы первыми пошли на эксперимент по введению общественных работ, компенсируя работодателям оплату сотрудникам в размере двух МРОТ. После нашего опыта федерация распространила эти решения на другие регионы. 

Также Антон Финогенов рассказал о разработке регионального плана восстановления экономики: 

- Он будет включать не только мероприятия по поддержке населения и бизнеса. В нем предусмотрены действия по привлечению инвестиций, цифровизации экономики и социальной сферы. Мы не питаем иллюзий по быстрому восстановлению и предполагаем, что ситуация до конца 2020 года будет сложной. 


ПРЕОДОЛЕВАЯ КРИЗИС 

Иностранные инвесторы, ведущие свою деятельность в России, рассказали об опыте и планах работы во время финансовой и эпидемиологической турбулентности. Среди них Крис Мауэр, вице-президент по ОТ, ПБ, ООС, безопасности и инженерно-техническим работам, BP (г. Москва), Алиса Андреева, управляющий по корпоративным вопросам региона аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) в России (г. Краснодар), Александр Уставщиков, заместитель генерального директора «Нокиан Тайрс» (Ленинградская область). 

- С самого начала кризиса, вызванного новой коронавирусной инфекцией COVID-19, главным в подходе компании bp было обеспечить безопасность и благополучие наших сотрудников и членов их семей. Пандемия не закончилась, и, к сожалению, многие люди во всем мире все еще умирают каждый день, - рассказывает Крис Мауэр. - Когда мы задумались о «возвращении в офис» и «новых нормах жизни», осознали важность вопросов, связанных с психологическим состоянием сотрудников. Мы наблюдаем усталость людей от череды перемен, к которым им пришлось адаптироваться за короткий период времени. Сначала самоизоляция и привыкание к работе из дома, а затем - подготовка к возвращению на рабочее место и новые требования и правила поведения в офисе. Мы уделяли и уделяем большое внимание факторам, вызывающим у сотрудников беспокойство и стресс. В их числе изменение привычного образа жизни, ощущение непродуктивности при удаленной работе, отсутствие живого общения с коллегами, поиск баланса между работой и вниманием к семье, обеспокоенность сохранением рабочих мест после окончания пандемии. Проанализировав все перечисленные выше аспекты, пришли к выводу, что люди нуждаются в психологической поддержке, создании комфортных условий и удобного графика возвращения в офис. 

По словам Алисы Андреевой, для аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» во всем мире основной задачей во время ограничительных мер, связанных с карантином, является обеспечение безопасности всех сотрудников. 

- Наши производственные подразделения в России практически не прекращали свою работу. Мы уже обсуждали те беспрецедентные санитарные меры, которые были введены на фабриках. В настоящий момент продолжаем придерживаться такого же подхода - на территориях наших фабрик находятся только те люди, без которых невозможно продолжение производства. Остальные сотрудники обеспечены всем необходимым, чтобы продолжать работать удаленно. Такой подход сейчас видим наиболее целесообразным, чтобы продолжать сохранять стабильную эпидемиологическую ситуацию на фабриках, - отметила спикер. - Говоря о Юге России, мы представлены в 23 субъектах РФ, и до 8 июня все сотрудники также работали дистанционно. Чтобы начать постепенно и осознанно выводить из дистанционного режима сотрудников, чья деятельность связана с работой торговых точек, мы проводим тщательный анализ законодательства каждого региона, ограничений и послаблений, которые принимаются органами законодательной и исполнительной власти, анализируем коэффициент распространенности заболеваний и смертности в этих субъектах и на основании этих данных принимаем решение, учитывая объем работы и область ответственности каждого человека. 

Алиса Андреева также отметила, что очень важным фактором, влияющим на принятие решения по выводу сотрудников на работу, был опрос всех сотрудников для выявления тех, кто находится в потенциальной группе риска. Значение имели такие факторы, как наличие хронических заболеваний, проживание с членами семьи, у которых есть хронические заболевания либо возраст которых 65+ и т. д. 

- На основании этого опроса мы понимаем, кто сможет возвращаться к работе в обычном режиме. Все наши сотрудники, как на фабриках, так и в коммерческой организации, продолжают соблюдать социальную дистанцию и полностью обеспечены средствами индивидуальной защиты. Мы также заботимся и о потребителях: в магазинах установлены жесткие требования - обязательное измерение температуры, санитарная обработка помещений, социальное дистанцирование и т. д., - комментирует спикер. - В заключение затрону вопрос о том беспрецедентном опыте, который почерпнули во взаимодействии между бизнесом, властью и обществом в это непростое время. Мы очень плотно взаимодействовали с представителями администраций Краснодарского края и города Краснодара, некоммерческого сектора и общественными организациями, получали неоценимую экспертную поддержку. Наша компания тоже не могла остаться в стороне и не поддержать Южный регион в такой сложный период. Мы оказали благотворительную помощь трем больницам Краснодара и Ростова-на-Дону в закупке современного медицинского оборудования, а также приобрели мобильные планшеты для 130 учебных заведений Краснодарского края, чтобы обеспечить непрерывный образовательный процесс в дистанционном формате. Уверена, только вместе, в режиме взаимопомощи и взаимопонимания, можно справиться с решением тех непростых задач, которые стоят сегодня перед всеми нами. 

Александр Уставщиков поблагодарил правительство Ленинградской области, а также членов АЕБ за быструю коммуникацию, разъяснение нормативных актов, которые принимались на федеральном уровне. Все это обеспечило эффективную работу компании в условиях пандемии. 

- Несмотря на огромные риски, которые были в начале апреля, руководство Ленобласти взяло на себя ответственность и разрешило предприятиям непрерывного цикла возобновить работу. Получив это право, мы у себя в компании разработали собственные стандарты безопасности, начиная с введения обязательного использования СИЗ (маски, перчатки), установкой санитайзеров, проведения регулярной дезинфекции рабочих поверхностей, помещений и пр., заканчивая мерами по организации социального дистанцирования в местах массового скопления сотрудников (столовая) и ограничением посещения предприятия сторонними посетителями. До сих пор наши офисные функции работают удаленно: hr-служба, маркетинг, отдел продаж. На территории завода присутствует только производственный персонал, работая в четырехсменном режиме 24 часа в сутки. Менеджеры среднего звена, руководители подразделений перешли на сменный режим работы для исключения пересечения иобеспечения непрерывности работы завода. Для снижения рисков мы приняли решение о регулярном проведении тестирования всех сотрудников производства на коронавирус ежемесячно, начиная с мая. Таким образом минимизируем риски распространения коронавируса среди сотрудников, - рассказывает Александр Уставщиков. 

По словам Александра Уставщикова, все встречи были перенесены в онлайн-формат, введен запрет на командировки сотрудников. 

- Мы пока не намерены снимать ограничительные меры, потому что коронавирус никуда из страны не уходит. Завод в августе и сентябре выходит на максимальные объемы по загрузке производства, и нельзя допустить того, что основная производственная площадка концерна может остановиться по причинам коронавируса, - акцентировал спикер. 


НЕОБХОДИМЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ 

Вице-президент Ассоциации «Объединение работодателей Краснодарского края», депутат Законодательного Собрания Краснодарского края Эдуард Кузнецов представил результаты исследования российского бизнеса, которое провела РСПП. 

- За 3,5 месяца коронакризиса на площадке РСПП ежемесячно проводилось анкетирование предпринимателей. В результате нами определен ряд основных вызовов, с которыми придется столкнуться профессиональному сообществу. Безусловно, есть всеобщая неопределенность и падение доходов. Но есть и окно возможностей для роста бизнеса. Первый вызов - это организация дистанционной работы и введение всех мер по безопасности. Второй - обеспечение стабильности психологического состояния сотрудников и повышения их квалификации. Многие предприниматели отмечают, что сейчас самое время для обучения и инвестиций в человеческий капитал, - рассуждает Эдуард Кузнецов. - По мере анкетирования были выявлены компании, прекратившие деятельность из-за кризиса, переживающие взрывной рост (в основном относятся к дистанционным сервисам, сервисам доставки, производства медицинских товаров и многие другие) и компании, которые пострадали от кризиса и пытаются выбраться из него. Этот выход предусматривает кардинальное сокращение всех затрат, заморозку инвестиций, проведение инсорсинга (задействование незагруженных ресурсов компании в новых проектах), переход на дистанционный режим работы. Ряд компаний предлагает собрать чрезвычайный штаб сотрудников, которые в дальнейшем смогут полностью возродить компанию. Кроме того, эксперты считают, что бизнес должен пробовать новые инициативы, новые продукты, тестируя гипотезу, что клиенты начали возвращаться к нормальной жизни. Чтобы предложить новые услуги, формировать их надо уже сегодня. 


БАЗА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ 

Подвел итоги встречи председатель комиссии Общественной палаты Краснодарского края по вопросам экономики, промышленного и агропромышленного сектора, комплексного развития сельских территорий, поддержки малого и среднего бизнеса Александр Полиди. 

- Дискуссия обозначила две тенденции, сформировавшиеся во время кризиса. Во-первых, произошел и будет еще происходить ментальный скачок во взаимоотношениях государства и бизнеса. Сегодня обе стороны поняли, что это дорога с двусторонним движением, и существует очень серьезный запрос на прозрачные, конструктивные партнерские взаимоотношения. Во-вторых, колоссальная скорость, с которой сейчас происходит технологические, маркетинговые и экологические изменения. Ранее такой скорости мировая экономика не знала, - отметил аналитик. 

Все спикеры конференции сошлись на мнении о важности прошедшей дискуссии. В мероприятии в качестве слушателей приняли участие представители посольств Греции и Швейцарии, а также консульств Бельгии, Германии, Чехии. 

Участники решили, что этот опыт межрегионального общения нужно переводить на регулярные рельсы, такой обмен мнением и опытом нужно обязательно масштабировать и повторять. 


КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Экономист Александр Полиди выявил семь основных пунктов, на которые, по мнению участников конференции, нужно обратить внимание бизнесу и власти при дальнейшем построении диалога. 

1 Ускорение трансформации бизнес-процессов. Сегодня две модели наиболее живучие: модель масштабирования, нацеленная на экспансию на массовые рынки, и модель ценностная - это работа в рыночных нишах с трансляцией особых потребительских, экологических, ментальных ценностей. 

2 Рост структурной безработицы, когда множество профессий становятся невостребованными с очень большой скоростью. 

3 Изменение бизнес-архитектуры. Такие формы занятости как home-офис, фриланс становятся гораздо более популярными, чем это было даже в начале года. И это ведет за собой изменение потребности в офисных площадях, технологиях. 

4 Отток капитала. Это проблема регуляторной политики и взаимоотношений между бизнесом и контрольно-надзорными органами - их разрушительный характер стал нетерпим с точки зрения посткризисного восстановления и роста экономики приемлемыми, конкурентными в мировом масштабе темпами. Сегодня есть исторический шанс перейти от регуляторной гильотины к абсолютно новым механизмам, где превалирует рекомендательные, а не обязательные нормы и ограничения. 

5 Неопределенность расстановки экономических сил в мире после завершения пандемии. 

6 Региональная дифференциация. Никогда ранее, как в период борьбы с пандемией, так не ощущался реальный федерализм в применении тех или иных мер региональными властями. 

7 Необходимость использовать весь потенциал взаимоотношений и мобилизации созидательных ресурсов. Требуется наведение порядка в абсолютно всех сферах - таможенном, налоговом, фискальном, технологическом регулировании, в сфере экологической безопасности, строительных норм и регламентов.



За главными новостями следите на наших страницах во «ВКонтакте» и  Facebook

Читайте также:

ВТБ: траты россиян вернулись к уровню до пандемии
05 Августа
Бизнес

ВТБ: траты россиян вернулись к уровню до пандемии

Объем транзакций вырос на 5% по сравнению с июлем прошлого года и мартом нынешнего.
Предприниматели могут подать заявки на бесплатное рабочее место в коворкинге Краснодара
05 Августа
Бизнес

Предприниматели могут подать заявки на бесплатное рабочее место в коворкинге Краснодара

Инновационный центр был открыт по поручению губернатора.
«Магнит» корректирует некоторые планы из-за ограничений по пандемии
05 Августа
Бизнес

«Магнит» корректирует некоторые планы из-за ограничений по пандемии

В частности почти в 2 раза снижен прогноз по открытию магазинов в 2020 году.
Кубань занимает третье место в РФ по сумме выплат на профилактику коронавируса
05 Августа
Бизнес

Кубань занимает третье место в РФ по сумме выплат на профилактику коронавируса

Выплаты уже получили около 15 тысяч местных предпринимателей.
Микрорайон «Южане» снова празднует новоселье
05 Августа
Бизнес

Микрорайон «Южане» снова празднует новоселье

Микрорайон «Южане» относится к категории family-класса.
22:18 «Юг Times» доказывает состоятельность сделок с банкротным предприятием «Агрокомплекс Кущевский» 20:09 Анапу посетило более 1 млн туристов с начала года 19:56 Вратарь Городов продолжит карьеру в «Краснодаре» 19:41 Нелегально установленные торговые объекты продолжают демонтировать в Анапе 19:19 «Кинотавр» в Сочи могут перенести из-за коронавируса 19:07 В Армавире изъяли 54 тыс. литров незаконного алкоголя 18:13 На горе Ахун в Сочи для посещений ночью открылась смотровая башня 17:53 Водоснабжение в центре Краснодара восстановили 17:44 Медорганизации Кубани получили новую технику стоимостью 466,4 млн рублей 17:17 ВТБ: траты россиян вернулись к уровню до пандемии
Обмен трафиком СМИ2