Краснодар, 6 октября – Юг Times, Зухра Куб. На побережье заявлены новые проекты на миллиарды рублей. Принесут ли они прибыль? 

Частные вложения в строительство курортных проектов в Краснодарском крае продолжают расти в период сокращения заполняемости гостиниц. Это выводит на первый план способность отрасли работать в тяжелых условиях, бороться за спрос. Пока эксперты отмечают недостаток таких компетенций. 

По информации министерства курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края, в регионе подписаны соглашения о реализации 77 проектов на 800 миллиардов рублей. В пяти муниципалитетах Кубанского Приазовья реализуется 42 проекта на 60 миллиардов рублей. 

Впереди трудные полгода 

Как отмечает генеральный менеджер отеля Grand Cascade Анна Домашенко, ситуация в ушедшем сезоне оказалась существенно сложнее прошлогодней. Для отелей, расположенных на береговой линии в центре города, рядом с морским портом, атаки БПЛА напрямую влияют на загрузку. 

- Поток туристов в Сочи сократился, потому что город стал целью атак украинских дронов, - комментирует спикер. - Дна текущего кризиса мы достигнем примерно через полгода. Но в этом есть и позитивный момент: преодолев нижнюю точку, рынок сможет оттолкнуться и вернуться к прежнему уровню. 

Эксперты отмечают, что на ситуацию повлиял целый комплекс негативных факторов, которые в совокупности создали эффект «идеального шторма». Среди ключевых причин - угроза атак беспилотников, сбои в авиасообщении и в целом неблагоприятный информационный фон вокруг южных курортов. Свою роль сыграли и экономические трудности: топливный кризис, снижение покупательной способности населения, а также массовый отказ корпоративных заказчиков от бронирования путевок. 

- Например, предприятия угольной отрасли значительно сократили закупки санаторно-курортных путевок в Сочи. И дело здесь не в качестве курорта, а в ограниченных финансовых возможностях компаний. Именно влияние этих факторов и привело к текущим результатам, - комментирует председатель Ассоциации отельеров АМОС Дмитрий Богданов. 

Критичная роль компетенций 

Проблемы индустрии обусловлены не только внешними обстоятельствами - значительную роль играют и внутренние отраслевые факторы.

- Проблема отрасли не в нехватке туристов, а в остром дефиците квалифицированных управленцев, - уверен Дмитрий Богданов. - Уход зарубежных брендов обнажил серьезный пробел в компетенциях: даже опытные топ менеджеры, ранее работавшие в международных компаниях, не всегда владеют тонкостями локального маркетинга и управленческой практики. Особенно остро ощущается нехватка специалистов, умеющих выстраивать работу в условиях падающего рынка, - таких профессионалов сегодня крайне мало. Из-за этого многие принимаемые решения оказываются недостаточно эффективными, что ведет к существенным потерям для бизнеса. В этой ситуации и предпринимателям, и органам власти важно совместно продумать систему подготовки кадров. 

Как отмечает основатель, управляющий партнер адвокатского бюро «Домащенко и партнеры» Роман Домащенко, большинство объектов курортной недвижимости строят девелоперы, которые пришли из сферы жилищного строительства. 

- Компетенции для строительства жилья и для создания курортного инвестпроекта значительно отличаются, - говорит эксперт. - Иностранные участники ушли. Сейчас из крупных зарубежных игроков остались лишь некоторые. На рынке, кроме того, присутствует множество небольших региональных компаний, которые берут в аренду условно 15 отелей и называют себя сетевиками. Проблема в том, что либо нужные компетенции у этих управляющих компаний отсутствуют, либо они будут нарабатывать их на нас. Параллельно стоит острый вопрос с кадрами. Это касается и новых объектов, и существующих, потому что любая реконструкция или реновация подразумевает полное обновление персонала, а значит, обучение приходится начинать с нуля.

 Как отмечает Анна Домашенко, одной из ключевых проблем отрасли становится разрыв между отельерами и девелоперами: нередко продаются объекты, эксплуатация которых не позволяет обеспечить обещанные инвесторам проценты пассивного дохода. В таком случае выход из инвестиционной недвижимости становится болезненным. 

- Люди массово теряют деньги на этапе продажи курортной недвижимости, - говорит Роман Домащенко. - К сожалению, отечественных девелоперов не волнует, что будет дальше и какой доход получат инвесторы. Главное сейчас - построить, продать, закрыть кредит и заработать свою прибыль. В более благополучные 2021-2023 годы квадратный метр про давался условно за миллион рублей. Сейчас инвесторы, закрывая кассовые разрывы, распродают недвижимость этажами: объекты, которые покупались за миллион, можно приобрести за 500-600 тысяч, в лучшем для продавца случае - за 750. Люди готовы потерять 25-30% вложенных средств, чтобы выйти из инвестпроекта, - неважно, достроен он или нет. 

По информации эксперта НП «Кубанская палата недвижимости», директора АН «Орион» Ольги Долгополовой, 90% продаж инвестиционной недвижимости проходит через риелторские компании частными инвесторами, которые покупают по 1-2 номера. 

- В прошлом году инвесторы переключили внимание на Крым, который демонстрировал колоссальный рост объемов продаж, - рассказывает эксперт. - Причем лидером спроса стал санаторно-курортный комплекс, а не просто апарт-отель. Объекты получили мощный рост продаж именно в тот момент, когда инвесторы начали пресыщаться Сочи. После событий в Крыму этим летом поток инвесторов сместился дальше. В результате в текущем году мы наблюдаем настоящий бум на Анапу. Цены заметно выросли: лоты, которые раньше стоили порядка 8 миллионов рублей, разобрали, и теперь речь идет о ценах от 13 миллионов и выше. На сегодняшний день по объемам продаж Анапа уверенно лидирует. Ольга Долгополова отметила сильное падение спроса на курорты Азовского побережья. Причина - в климатических изменениях и массовом появлении медуз в Азовском море. 

Борьба за отпускника 

Эксперты ожидают, что в ближайшие годы значительно усилится конкуренция за туриста - причем между не только российскими регионами, но и зарубежными курортами. 

- Не исключено, что турецкие игроки в следующем году предложат очень выгодные условия, - не в пиковые июль-август, а на краях сезона. Полагаю, в конце апреля, мае и июне турецкие операторы будут активно демпинговать, - прогнозирует Дмитрий Богданов. - Параллельно набирает обороты новое направление - Вьетнам. Очень энергично в борьбу за российского туриста включились китайские курорты Хайнань и Санья. Таким образом, конкуренция за туриста будет расти, увеличится и число объектов размещения - отелей и санаториев. При этом объем турпотока, а также число самолетов и поездов существенно не вырастут. Для многих объектов размещения следующий год окажется непростым. Но туристам это может сыграть на руку: усиление конкуренции способно привести к более сбалансированным ценам. Однако важно научиться грамотно выбирать предложения и отличать действительно выгодные варианты от менее привлекательных. В этих условиях возрастет роль туроператоров и турагентов - именно они помогут сориентироваться в многообразии вариантов.



За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на  Rutube