Рабочий день у главы Кореновского района начинается с 8 утра - дозвониться к нему в это время крайне сложно. Почти невозможно. Уже по дороге в администрацию он общается с подчиненными, иногда буквально на ходу решая вопросы, требующие оперативного рассмотрения. Иначе просто нельзя. Район - живой организм, эффективность деятельности которого во многом обеспечивает именно руководитель муниципалитета.

- Главное отличие муниципалитета от других территорий края в том, что он - в центре Кубани, на пересечении всех путей. Может быть, район не настолько большой, как тот же Выселковский - там площадь пашни 150 тысяч гектаров, у нас - 112 тысяч, мы не так близки к Краснодару, как Динская, не так промышленно развиты, как Тимашевск… Но нам есть чем гордиться.

В районе - и известная на всю страну перерабатывающая промышленность, и авиабаза с героической яркой историей. Официально она называется 393-я Севастопольская ордена Кутузова авиационная база армейской авиации 4-го командования ВВС и противовоздушной обороны Южного военного округа. Авиационный полк участвовал в Сталинградской битве, освобождении Донбасса, Крыма и Прибалтики. За отличие при освобождении Севастополя полку присвоено почетное наименование «Севастопольский». С ноября 2010 года ставшая легендарной авиабаза дислоцируется в Кореновске.

Конечно, отличают район и наши земляки, прославившие Кореновск. В Тимашевске, к примеру, есть «Вимм-Билль-Данн», но это не русская марка, а мы гордимся тем, что Кореновский молочно-консервный комбинат выпускает продукцию, в которой на всю Россию звучит имя района.


Сила - в мобильности

- Сергей Анатольевич, расскажите об экономической ситуации в муниципалитете. Какие отрасли здесь представлены, что им помогает пережить непростые времена?

- Как бы ни хотели некоторые экономисты свести нас к моногороду (мол, весь Кореновск завязан исключительно на молочно-консервный комбинат!), у нас развит аграрный сектор, средний и малый бизнес. Работают небольшие цеха, торговые площадки, сфера сервиса. Конечно, кризис сказывается – на обороте, объемах производства. Но переживаем его без серьезных потрясений, потому что у нас многоотраслевая экономика, есть как разные направления промышленности, так и сельское хозяйство. «Подсела» одна отрасль – выручает другая. В этом плане отсутствие других крупных предприятий, подобных молкомбинату, плюс. Потому что средний и мелкий бизнес более мобилен, в условиях кризиса он быстрее трансформируется, переключается на востребованное здесь и сейчас производство.

В Кореновском районе много фермерских хозяйств, которым проще перейти на новые аграрные культуры или породы. Чтобы большому агрохолдингу завести крупный рогатый скот, нужны многомиллионные вложения, необходимо построить мощную ферму, согласовать все с главным учредителем в Москве, вывести из севооборота некоторые площади… Фермерам сделать это проще: купил 10-15 буренок, оставил под люцерну определенную площадь пашни. Здесь 15 коров, там 30, в другом месте 20 – вот и собирается полноценное стадо.

Другой пример: если раньше кореновские аграрии сеяли, грубо говоря, только пшеницу и подсолнух, сегодня популярной становится свекла. Площади посевов этой культуры у нас ежегодно увеличиваются на 500 гектаров, даже в трудном 2014 году был рост.


Как удержать специалистов?

- Наверное, дело в том, что навели порядок на сахарном заводе?

- Еще три года назад Кореновский сахарный завод стоял на грани банкротства. Раньше после напряженного сезона уборки в завод не вкладывали, его не ремонтировали. Директор сменился, мы провели переговоры с собственником и объяснили – если работаете на территории Кореновского района, должны приносить прибыль. Прежде всего в виде рабочих мест и достойной зарплаты местным жителям, налогов в районный бюджет. На сахарном заводе работают высококвалифицированные сотрудники – потеряем их, придется туго, а чтобы вырастить новых специалистов нужны годы. Мы уже потеряли многих медиков. Кто-то переехал в Краснодар, другие перешли в частные клиники. Понятно, что в краевой столице есть крупный медицинский центр под руководством профессора Владимира Порханова, но кто-то должен лечить и кореновцев. Начали делать ставку на будущее – разрабатываем целевые программы поддержки студентов, чтобы как можно больше ребят поступали в медицинские вузы. Они получают стипендии, знают, что в районе их ждут. С этого года начался возврат в район молодежи, уже дипломированных врачей, которых мы направляли учиться.

- Как еще привлекаете медиков?

- Все квартиры, которые есть в собственности муниципалитета, предоставляются только врачам и учителям – больше никому. Планировали построить для медработников дом, но кризис увел инвесторов, в этом году в бюджет заложены средства на покупку двух-трех новых квартир для медиков.

При поддержке администрации Краснодарского края идет строительство акушерско-гинекологического корпуса, учреждение таких масштабов будет третьим на Кубани после Краснодара и Сочи. Строительство началось в 2013 году, объект серьезный – порядка 700 миллионов рублей. Кризис внес в финансирование определенные коррективы, но мы относимся с пониманием, потому что денег не хватает на все. Между тем есть уверенность, что в следующем году корпус будет доделан. Это значит, что кореновские врачи смогут работать на самом современном оборудовании и в условиях, сопоставимых с лучшими медицинскими учреждениями краевой столицы.


Едим свое

- В рамках антикризисной политики муниципалитеты Кубани разработали собственные планы по минимизации последствий кризиса в районах. Что пре-
дусматривает такой документ для Кореновска?

- Какие бы планы ни разрабатывались, помощь должна идти не из муниципалитета и большей частью не из субъекта федерации, а из Москвы. Конечно, мы перечислили те проблемы и просьбы, которые существуют у производителей, начиная от энергообеспечения и заканчивая рынком сбыта.

Яркий пример – еще недавно в школах и детских садах наших детей кормили продуктами чуть ли не со всей России. Но у нас есть свое отличное производство, я готов поспорить, чье масло, молоко, хлеб и картошка лучше. Мы провели переговоры с производителями, пошли друг другу навстречу. Не нарушая
закон о госзакупках, создали такие условия качества продуктов, логистики и ценовой политики, что теперь в образовательных учреждениях дети едят местную продукцию. Конечно, производим не все, у нас не разливают соки. Остальное стараемся закупать у соседей, кубанских производителей. Другой пример – большой заготовительный пункт. Еще пару лет назад здравницы и организации общепита часто закупали турецкие помидоры, другие импортные овощи и фрукты. Притом что они работают на Кубани! Думаю, этот вопрос можно решить трех- или даже четырехсторонним договором – должно быть соглашение между нашедшими общий язык поставщиком и покупателем, муниципалитетом, выступающим гарантом объемов закупок, и администрацией края. Пока коренных изменений в этом вопросе нет, но ситуация выравнивается. Вернемся к молочно-консервному комбинату. Еще десять лет назад там не выпускали мороженое, россияне покупали ледяное лакомство «Марс» и «Баунти», считая его самым лучшим. После событий 2014 года мировоззрение людей и их подход к выбору производителя поменялись. Мы понимаем, что тот же «Марс» пришел к нам из зарубежья, и даже если вкусовые качества и цена одинаковые, люди покупают местную продукцию. Для кубанского АПК это шанс завоевать рынок.

- Но чтобы расширять производство, нужны инвестиции. Какие проекты Кореновский район повезет на инвестиционный форум в Сочи этой осенью?

- Представим готовую площадку в промзоне Кореновска с сетями и подъездными путями под строительство завода металлоизделий с гальваническим покрытием. Даже в рамках импортозамещения мы должны перенимать лучший передовой опыт – зачем изобретать велосипед, если он уже изобретен? Нужно сделать свой, не уступающий конкурентам по качеству. В чем секрет экономического прорыва Китая? Там берут и делают, несмотря постороннее мнение.


Ринг вместо подворотни

- Несколько лет назад в Кореновске открыли крупный воздухоопорный комплекс. На ваш взгляд, удалось изменить отношение молодежи к спорту и здоровому образу жизни?

- Изначально мы планировали, что комплекс будет посещать 1,5 тысячи ребят. Сегодня в нем занимаются 2,5 тысячи. Секции расписаны буквально по минутам – прошло одно занятие, тут же началось другое. Я даже иногда не могу понять, как они все там помещаются! Это не приписка какая-то, посещаемость легко проверить – в любой час зайдите в комплекс и увидите десятки увлеченно занимающихся мальчишек и девчонок. Выросло количество завоеванных кореновцами медалей, число кандидатов и мастеров спорта… Правда, из каждого олимпийского чемпиона не вырастишь, но такую задачу массовый спорт и не ставит. Думаю, процентов на 80 задача подобных комплексов – поддержать здоровое поколение, чтобы ребята проводили свободное время не в подворотнях, а на ринге или со спортивными тренажерами.

- Последний вопрос. Вы активно ведете твиттер. Помогает ли общение в микроблоге узнавать о районных проблемах или все-таки создает больше информационного шума?

- Твиттер это интерактив, живое общение с кореновцами, которые постоянно пишут, высказывают замечания, жалобы, предложения. Написать всегда проще, чем сказать при разговоре. Использую социальные сети, что знать, что волнует людей, какое у них мнение по разным вопросам, какие проблемы.

Мой сотовый телефон известен местным жителям, наверное, лучше, чем прямые мобильные глав в некоторых других районах. Те, кто боится дать свои контакты землякам, поступает по принципу страуса – проблемы есть, но я закрылся, спрятал голову в песок, поэтому их вроде и не видно. Это ошибочная позиция. Всех проблем ни одному руководителю решить не удастся, но держать руку на их пульсе, знать о них для настоящего главы очень важно.


Sergei Goloborodko: “Mayor Shouldn’t Behave Like Ostrich”

Mayor of the Korenovsk rayon speaks of the current hardships, Chinese economic miracle, and communication with the local people in social networks.

“Although some economists consider that the whole Korenovsk industry is reduced to its dairy cannery, it’s not so – we have agricultural farms, medium and small businesses too. Plus – trading houses, services… Of course, the crisis does have an adverse effect on our business, on the turnover and production volumes… But owing to our diversified economy, we are enduring it without serious shakes: should some sector start sinking, another one would come to the rescue…

“Most of our small farms can easily switch to some other crops or breeds – unlike a large holding company that would need millions of rubles to build a new farm, coordinate a new project with their Moscow-based shareholders, or introduce some crops rotation… It’s all much easier for our farmers – they may buy some 10 or 15 cows and assign a plot of land to plant alfalfa. And – 15 cows here, 30 cows there – and there’s a big herd if looking at the rayon on the whole.

“Even in conditions of import substitution we should take over someone else’s most advanced experience – why to invent a bike if it has long ago been invented? What we should do is to make a bike of our own, not superior to others’. What is the secret of the Chinese economic breakthrough? They began by imitating somebody else’s trademarks and goods. The West would reprimanded them for copying Adidas, but China didn’t give a damn about anything – for them, the most important thing was that their citizens got work, that their factories operated, and that the budget was collecting taxes. You can’t retain the monopoly for some ‘conventional Adidas.’

“I have much less time now, but I still try to find it to write a microblog. The local dwellers know the number of my mobile phone – I believe that those municipal heads who fear to give their contacts to the local residents behave like an ostrich – ‘whichever problems may exist, I can hide my head into sand and will not see them.’ It is an erroneous position. No leader can resolve all existing problems, but it is very important for a genuine leader to be aware of them and to be able to hold hand on the pulse of events…”


За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на  Rutube