Эксперт «Юг Times» Анна Брюкова, маркетолог компании HeadHunter, о специфике регионального рынка труда и необходимости оптимизации бизнес-процессов.
В стране кризис. Отчетливо он ощущается и в Краснодарском крае. Однако даже в тяжелое для экономики время грамотные руководители изыскивают возможности для совершенствования бизнеса. Например, сейчас отличный период, для того чтобы найти лучших специалистов для своего предприятия, при этом затратив на подбор меньше и времени, и финансов.
- У нас есть показатель - hh.индекс, который характеризует соискательскую конкуренцию, показывая соотношение вакансий и резюме. Сейчас на одну вакансию в нашем регионе в среднем приходится восемь откликов. Конечно, этот показатель меняется в зависимости от конкретной профессиональной области.
Наиболее конкурентной сферой на Кубани является «Высший менеджмент»: здесь на одну вакансию приходится около двадцати трех резюме. Самое большое число вакансий для руководителей размещено в сегменте управления продажами, малым бизнесом и строительстве.
Высокий конкурс также на должности в сферах «Добыча сырья», «Юриспруденция», «Бухгалтерия», «Транспорт и логистика», «Управление персоналом» и «Административный персонал».
Если говорить о проблемных, с точки зрения работодателя, сферах, в которых качественных специалистов не хватает, то следует отметить медицину и фармацевтику, страхование, консультирование и рабочий персонал. Здесь на одну вакансию приходится порядка одного-двух резюме.
Продажники нужны везде
Чтобы увидеть масштаб потребности компаний Краснодарского края в конкретных специалистах, аналитики HeadHunter изу-
чили число вакансий в каждой сфере. Наибольшее их количество размещено в сфере продаж.
В настоящее время, когда компании сражаются за потребителя на каждом этапе производства и реализации продукта, сильные специалисты по продажам нужны практически во всех отраслях. Среди них розничная и оптовая торговля, управление продажами, FMCG, торговые сети, услуги для бизнеса.
На втором месте по количеству размещаемых на hh.ru вакансий в Краснодарском крае – строительная сфера. Особенно востребованы агенты, инженеры, рабочие строительных специальностей, проектировщики. И это уже региональная особенность - в целом по России вакансии строительной сферы находятся лишь на 6-м месте по количеству работных предложений.
Третье место по числу вакансий компаний Кубани занимает сектор «Туризм, гостиницы, рестораны», что тоже является специ-
фикой региона. В целом по России этот сегмент - на 10-м месте по количеству вакансий. В Краснодарском крае чаще всего ищут персонал кухни, официантов и барменов, специалистов размещения и обслуживания гостей.
Школа расставания
В целом ситуация на рынке труда по итогам первого квартала остается напряженной. Работодатели по-разному реагируют на изменения экономических условий, но все едины во мнении о необходимости оптимизировать бизнес-процессы. От этого в конечном итоге будет зависеть конкурентоспособность предприятия.
Кризис 2008 года показал, что немногие компании, сделавшие ставку на удержание сильной команды, в итоге сохранили и даже усилили свои позиции на рынке. Тем же предприятиям, которые пошли на высокий процент сокращения штата, было сложно восстанавливать качество и количество коллектива.
Поэтому сейчас надо серьезно думать и просчитывать риски, прежде чем принимать решение о сокращении персонала. Если все же приходится прощаться с сотрудниками, важно сделать этот процесс максимально безболезненным.
Специально для таких компаний HeadHunter разработал программу аутплейсмента под говорящим слоганом «Своих не бросают». Благодаря ей сотрудники могут получить консультацию специалистов о том, как правильно составить свое резюме, подготовиться к собеседованию, ориентироваться на рынке труда, чтобы в итоге успешно найти новую работу. Такая помощь может пригодиться даже сотрудникам с опытом – ведь ни в школе, ни в институте нас не учат грамотно писать резюме и правильно отвечать на вопросы рекрутера. Зарплату пришлось сокращать значительнее, нежели предполагалось
HeadHunter продолжает исследовать планы российских компаний по оптимизации затрат на персонал. На этот раз аналитики «Банка данных заработных плат» сравнили планы предприятий в начале года с реальными шагами к середине весны.
Выяснилось, что российскому бизнесу в первом квартале 2015 года пришлось действовать более решительно, чем предполагалось в январе. Так, если в начале года 47% компаний не планировали никаких изменений по зарплате, то к середине весны изменения не произошли только у 40%. Если в начале года каждое пятое предприятие намечало увеличение заработных плат у всех сотрудников, то в реальности это произошло только у 16%. Вместе с тем значительно большему числу компаний пришлось пересмотреть свои планы на точечную оптимизацию окладов: планировали 21% фирм, а пришлось пойти на это 29%.
Сильнее всего бизнесу пришлось менять свои планы относительно урезания окладов у сотрудников, связанных с производством продукции. В планах это было у 38%, а в реальности произошло в 55% организаций. На втором месте по вынужденной оптимизации - отделы продаж: в этом направлении урезание расходов на оклады планировали 47%, а пришлось пойти в итоге 62%. Чаще же всего сокращались расходы у рядовых сотрудников обслуживающих подразделений: в 74% компаний (среди тех, у кого сокращения окладов в принципе происходили) имела место такая оптимизация.
Что касается размера сокращения зарплат, то и тут бизнесу пришлось действовать более радикально. Так, значительно больше оказалось компаний, которые урезали оклады на 20-30%: в планах это было у 13%, а по факту произошло в 17% организаций. Более чем на треть пришлось урезать зарплаты 14% компаний. Едва ли не в самом сложном положении - банковская сфера. Если в начале года 75% банков заявили, что никаких изменений у них не произойдет, то в реальности так было только у 42%. Остальным пришлось точечно оптимизировать оклады: о таких планах зимой заявляли 8%, а в реальности прибегли к ним 38%. Кроме того, вдвое больше оказалось организаций, которые сокращали заработные платы всем сотрудникам сразу (8% против 4%).
Непростая ситуация наблюдается в сфере строительства. Если в начале года сокращения окладов у всех сотрудников планировали только 3%, то к середине весны на такой шаг пришлось пойти 9% опрошенных компаний.
Валерий Каменский
Business Must Keep to Its Commitments
The Yug Times’ expert speaks of the specificity of the regional labour market and why the business processes should be optimized.
The current national economic crisis is strongly felt in the Krasnodar region too. But even in this hard time, the competent managers try and find possibilities to perfect their business. For instance, now it is excellent time to employ the most competent specialists, spending less time and money on recruitment.
Anna Briukova, HeadHunter’s marketing expert:
“Top Management is the most competitive job in the Krasnodar region – there are about 23 CV’s submitted per vacancy. Most of the currently available managerial vacancies are in the sales management, small business management, and construction industry. Other competitive jobs are to be found in such spheres as extraction of raw materials, law, accountancy, transport and logistics, HR and administration personnel.
On the whole, the current situation in the labour market can be described as difficult. The employers differently react to the changing economic conditions, but they all believe that it is time to optimize the business processes. Ultimately, that is the key factor for a company to remain competitive. The 2008 crisis showed that only those few companies that had been able to retain capable human resources succeeded and even strengthened their market position. On the other hand, those who had drastically cut their staffs would find it difficult to restore the quality and quantity of their personnel.
За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на Rutube
