В станице Старовеличковской действует эталонное кубанское сельскохозяйственное предприятие.
Компания имеет давнюю и славную историю. В советский период это было очень солидное предприятие, входившее в десятку крупнейших в Краснодарском крае. Сегодня оно сохранило свои лидирующие позиции и, более того, их укрепило.
Хозяйство постоянно находится в числе лучших в своей территориально-климатической зоне, а два года назад оно и вовсе заняло первое место на Кубани по урожайности сельхозкультур. В последние годы средние урожаи здесь превышали 70 центнеров с гектара, иногда хлеборобам покорялась и планка 80 центнеров. Для сравнения: средняя урожайность по краю в прошлом сезоне составила порядка 55 центнеров с гектара.
Это не предел
При этом динамичное развитие идет не только по линии растениеводства, но и в других направлениях аграрного бизнеса. Прежде всего стоит отметить животноводство.
В станице Старовеличковской построен крупнейший молочно-товарный комплекс, аналогов которому нет ни в России, ни в Европе. Он рассчитан на шесть тысяч голов крупного рогатого скота.
- Несколько лет назад на одном из совещаний в Краснодаре, когда докладывал о планах строительства комплекса, Александр Ткачев переспрашивал, не ошибаюсь ли я. Тогдашний губернатор сомневался: может быть, проект рассчитан не на 6 тысяч, а на 600 голов? - с удовольствием вспоминает генеральный директор компании Анатолий Продин. - Глава края, который гордится комплексом в Выселках на 1,2 тысячи голов, тогда долго не мог поверить в реалистичность задачи.
Сейчас реализация этого гигантского проекта заканчивается. Поголовье уже превысило 4 тысячи единиц дойного стада. Вскоре производство должно достигнуть своей проектной мощности.
Однако и это, похоже, не предел. В настоящее время инвестор, известный кубанский бизнесмен Олег Макаревич, поставил задачу расширить производство и довести его мощность до 10 тысяч голов дойного стада.
И муха не пролетит
Когда на юге страны начались проблемы, вызванные африканской чумой свиней, с этой бедой столкнулся и «Октябрь». Предприятие имело площадку в станице Марьинской. Полыхнуло там тогда крепко - и в прямом, и в переносном смысле. Пришлось сжечь порядка 4 тысяч животных.
Было решено начать все заново и поставить современный свинокомплекс, отвечающий всем требованиям безопасности.
- Сегодня производство уже действует, и на него муха не пролетит незаметно, - утверждает руководитель комплекса Павел Лычкин. - Так что шанс занести заразу близок к нулю. Люди, перед тем как пройти на территорию, моются и переодеваются. При завершении смены - та же процедура. При этом им запрещено держать свиней в своих личных подсобных хозяйствах.
Хозяйство рассчитано на 2,5 тысячи свиноматок и 55 тысяч голов откорма в год. Это огромные цифры. Но и они, видимо, буду расти. В компании намерены расширить производство и построить еще один такой же комплекс.
Если бы не разразившийся в прошлом году кризис, вероятно, этот амбициозный план был бы уже реализован. Сейчас проект заморожен, однако как только экономическая ситуация стабилизируется, предприятие вернется к этой идее.
Цены - только пиковые
Растениеводство и животноводство дополняют друг друга. Нельзя сказать, что одно из направлений деятельности - профильное и важнейшее с точки зрения бизнеса. Каждое из них является важным звеном производственной цепочки. Так, зерно, завидные урожаи которого ежегодно собирает «Октябрь», идет на производство кормов для животных и продажу.
Конъюнктура рынка нестабильна, поэтому зерно, чтобы не продавать его за бесценок, «припрятывают» до лучших времен, когда цены идут в рост. Раньше отдавали урожай на хранение в другие компании, теряя прибыль. Теперь все иначе. «Октябрь» построил современные склады напольного хранения объемом 200 тысяч тонн.
По свидетельству Анатолия Продина, несколько лет назад был случай, когда зерно держали около года. В итоге урожай продали в два раза дороже. Такая же политика осуществляется и в отношении других культур, в частности кукурузы и подсолнечника. Как правило, в продажу урожай идет, когда на рынке складываются пиковые цены.
Наша доля
Еще в советские годы «Октябрь» имел в своей структуре консервный завод. Здесь обрабатывались фрукты и овощи, выращенные на собственных землях.
- Со временем оборудование обветшало и морально устарело, - рассказывает руководитель завода Владимир Лива, - поэтому в 2010-2011 годах была проведена глобальная реконструкция. Сегодня производство - в числе ведущих в сегменте переработки кубанского АПК.
Одна из главных культур для консервного производства - зеленый горошек. Он выращивается на территории 2,2 тысячи гектаров.
В прошлом году было собрано 10,5 тысяч тонн. Из них 6,5 тысяч тонн переработано, остальное - продано.
Для понимания читателем масштабов деятельности, а также роли предприятия в экономике Кубани и его значения для потребительского рынка приведем такие цифры. Вся Россия в прошлом году произвела порядка 200 миллионов условных банок зеленого горошка. Из них 28 миллионов - доля старовеличковского консервного завода.
Также здесь перерабатываются огурцы, мелкоплодные помидоры черри, другие культуры. На территории завода выстроены огромные склады, которые позволили оптимизировать логистику и повысить прибыль предприятия.
Задача на будущее
Кризис серьезно ударил по бизнесу, в том числе и сектору АПК. Менее доступными стали кредиты, подорожали услуги лизинговых компаний, внутренний рынок оказался лишен качественных средств защиты растений и так далее.
- Безусловно, порожденные кризисом сложности отразились и на СК «Октябрь», однако серьезных проблем мы не испытываем, - считает Анатолий Продин. - Компания входит в состав «Южной многоотраслевой корпорации», которая ведет бизнес в разных сегментах АПК. Поэтому мы имеем возможность приобретать технику, средства защиты растений, семенной материал и прочее на вполне приемлемых условиях.
Тесное сотрудничество с кредитно-финансовыми структурами, входящими в состав ЮМК, позволяет не испытывать проблем и с кредитами. Это ключевой фактор, обеспечивающий динамичное развитие СК «Октябрь». Тем более что предприятие реализовало еще далеко не все свои проекты.
Скажем, сегодня одна из главных задач на ближайшее будущее - перевод значительной части площадей под орошение. Это продиктовано в первую очередь спецификой культур, которые выращиваются хозяйством. Скажем, для сладкой кукурузы и зеленого горошка обеспечение необходимой влажности - обязательное условие.
Сейчас в хозяйстве 3 тысячи гектаров снабжено системами орошения. В течение ближайших лет этот показатель должен удвоиться.
Кубанское, а не израильское
На протяжении всего последнего года экономика России и Кубани перестраивается, прокладывая курс на так называемое импортозамещение. СК «Октябрь» в этом не исключение. Предприятие реализует несколько амбициозных идей. Среди них выделяется картофельный проект. Надеемся, это первый шаг к тому, чтобы мы вскоре получили возможность питаться кубанской, а не египетской и израильской картошкой.
В Калининском районе фермеры выращивают эту культуру на площади около 4,5 тысяч гектаров. Еще 3 тысячи планирует засеивать «Октябрь».
Подход к этому проекту серьезный. Руководство компании проехало по хозяйствам Ставропольского края и Ростовской области, присмотрелось, как ведется бизнес, и сделало выводы. Как следствие, сейчас решается вопрос по строительству специального овоще-
хранилища. А на следующий год произойдет первая закладка картофеля.
Причем это будет не ранний, весенний урожай (именно на него ориентируются фермеры) а осенний. Сначала предприятие уберет горошек, а затем эта же земля даст картофель.
Новые победы
В компании не боятся рисковать и инвестировать в новые для себя виды сельскохозяйственной деятельности. В частности сейчас рассматривается возможность увеличения площадей под виноградники. Сегодня их площадь составляет около 200 гектаров, в ближайшее время будет заложено еще 300 гектаров.
В виноградарстве делаются лишь первые шаги. Однако они наглядно демонстрируют политику СК «Октябрь», ориентированную на многопрофильную модель производственной специализации. Она создает хозяйству больше гарантий устойчивости и выживания в условиях рынка, а также в период экономических потрясений, подобных нынешнему кризису.
Предприятие уже достигло больших успехов - это очевидно. Однако генеральный директор Анатолий Продин говорит, что далеко не все амбиции компании удовлетворены и план работ на ближайшие годы сверстан весьма обширный. Что ж, значит, будущее принесет «Октябрю» новые победы.
Валерий Каменский
За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на Rutube
