В минувшую пятницу в Краснодаре состоялась конференция «Upgrade бизнеса 2015».
Задачей деловой встречи, организованной консалтинговым центром «Авалон», стал поиск путей, по которым может идти развитие бизнеса в современных экономических условиях. Спикерами стали эксперты в сферах маркетинга и продаж, специалисты HR и юридического сопровождения, а также владельцы и представители ряда кубанских компаний. Открыла конференцию директор бизнес-центра «Авалон» Татьяна Федченко. Она рассказала о главных трендах экономики Краснодарского края.
- Регион сильно просел после Олимпиады,– констатировала руководитель бизнес-центра. – За последний квартал 2014 года и в начале 2015 года закрылось более 300 предприятий. В основном, по ее словам, пострадал мелкий бизнес и розничные точки.
Оклад или сдельная?
В то же время ожидается большое вливание денежных средств из Китая. В Краснодаре при участии инвесторов из Поднебесной уже строятся жилой комплекс и научный центр.
Также эксперт указала на факторы, которые существенно влияют на эффективность бизнеса. Татьяна Федченко отметила, что сотрудники предприятия должны получать своевременную информацию о внутренних процессах компании. А для дополнительной мотивации персонала необходимо определить внешнего «врага» и завязать с ним здоровую конкуренцию. Тему кадровой политики продолжила бизнес-консультант Оксана Ткаченко, рассмотревшая вопрос сокращения персонала и системы оплаты труда. Она заявила, что сокращение является одной из экстренных мер. Относительно же выбора между сдельной и окладной оплатой эксперт заявила: «При первой появляются проблемы с выполнением объема работы, вероятно возникновение постоянных конфликтов в коллективе».
Кризис - как война
Выступление руководителя юридического сервиса «Антимоно» Сергея Журбенко было посвящено отношениям между компанией и ее контрагентами. По его словам, в связи с экономическим кризисом остро встал вопрос об оценке договорных условий, возникших между сторонами. Эксперт акцентировал внимание участников конференции на необходимости определения тех позиций, на отказе от которых возможна экономия.
Руководитель госпитального направления компании «Медком-МП» Александр Шереметов заявил, что перед оптимизацией бизнес-процессов и сокращением издержек необходимо обратить внимание на опыт лидеров отрасли. Бывший офицер, а ныне управляющий компанией «Экодом» Владимир Мартышин указал на важность умения реагировать на кризисную ситуацию предельно жестко. «Нанять лучших, убрать худших, - так сформулировал он свою позицию. - К кризису всегда нужно быть готовым, как к войне. Бизнес-команда должна создаваться с запасом прочности».
Чужой опыт - не лишний
О роли и значении маркетинга в нынешних условиях рассказал бренд-менеджер телеканала «Кубань-24» Анатолий Паринов.
– Кризис дает возможность собраться с новыми силами и, когда он закончится, сделать мощный рестарт, – подчеркнул он. – Однако для этого нужны свежие идеи. Если ваш маркетолог их не предлагает, а думает лишь о том, какого цвета должна быть листовка, – гоните его в шею.
Каким образом должны определяться стратегические направления развития бизнеса? Ответ на этот вопрос дал первый заместитель генерального директора ОАО «Губский кирпичный завод» Алексей Попов. «Необходимо исследовать опыт более мелких предприятий, также нельзя обойтись без анализа внешнего и внутреннего окружения, выстраивания системы приоритетов, - сказал он. - При этом нужно использовать методику сравнения для получения максимального объема информации».
Константин Широков
Layoff as Emergency Measure
Last Friday, Krasnodar played host to the conference Business Upgrade 2015.
The main goal of the business meeting organized by Avalon Consulting Centre was to search for the ways of business development in contemporary conditions. The panel spokespersons were marketing, sales and HR experts, lawyers and owners of major businesses.
The first to take floor was Tatiana Fedchenko, Director of Avalon. She described the main trends of the regional economy.
“Our region has give way after the Olympics – since October 2014 more than 300 enterprises have shut down,” asserted Ms. Fedchenko.
According to her, it is small businesses and retail POSs that have suffered most of all. She also pointed to the factors that affect considerably the efficiency of business activity. Tatiana Fedchenko noted that all employees must get timely information on the in-house processes going on at their company. And to add motivation, the external ‘enemy’ must be identified to compete with.
The business consultant Oksana Tkachenko proceeded with the HR topic. She touched on the issues of redundancy and remuneration of labour. As she put it, layoffs are an emergency measure. Regarding the choice between piecework payment and set salary, she was quoted as saying that the former may lead to problems with fulfillment of the workload and to permanent conflicts among the personnel.
Vladimir Martyshin, former commissioned officer and now Managing Director of Ekodom Company, said that it is very important to be able to react rigorously to a crisis situation.
За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на Rutube
