Краснодар, 25 сентября – Юг Times. В Краснодаре 18 сентября прошла масштабная осенняя конференция для HR-специалистов. Мероприятие собрало около 250 гостей, собственников бизнеса и руководителей региональных компаний. Центральными темами мероприятия стали формирование осознанной корпоративной культуры и развитие персонала.
Руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций компании HeadHunter Ксения Степанова рассказала о том, что уникальная корпоративная культура - неотъемлемая часть бренда компании, которая позволяет ежедневно повышать энтузиазм команды.
— В условиях современного рынка бизнесу нужны работники с более сложным строением ума и эта потребность будет только увеличиваться. И эти работники хотят получать в рамках своей трудовой деятельности не только достойную заработную плату, но и другие виды «доходов»: стабильность, спокойствие, карьерный рост, возможность самореализации, внимание работодателя и, в конце концов, печеньки на кухне. Разумеется, зарплата, бонусы и другие льготы всегда нужны. Но их одних уже недостаточно. Например, молодых айтишников привлекает не просто работа с возможностью карьерного роста, а работа над чем-то, что их «драйвит», что приносит настоящую пользу людям. Корпоративная культура компании имеет колоссальное влияние на удовлетворенность работой и производительность сотрудников.
Ксения Степанова также отметила важность построения грамотной внутренней коммуникации в организации любого уровня:
— Основная задача внутренних коммуникаций - слышать и говорить, объединять абсолютно разных людей для решения сложных задач бизнеса. Например, чтобы запустить новый проект, необходимо собрать команду и понять, кто эти люди, какие у них интересы и как они будут работать вместе. И для такой команды нужен амбассадор, который будет транслировать ей идеи, цели и миссию компании, а главное - понимать, как правильно повлиять на эту группу.
Тему эффективности коммуникаций внутри компании продолжил Олег Исаев, руководитель консалтинговой компании «Академия успеха».
— Внутренние коммуникации должны осуществляться людьми, которые любят людей и уважают людей, иначе не получится эффективно взаимодействовать с коллегами. В России давно есть запрос на другую модель управления, потому как излишняя бюрократизация жесткой классической модели затягивает процессы. У людей нет мотивации к работе, особенно у молодого поколения. При этом, опытные управленцы сталкиваются с тем, что молодежь нужно иначе вовлекать в работу, классический метод тут не подходит.
— По разным оценкам трудоспособное население России к 2030 году сократится на 12%, а уже к 2025 году около 80% работоспособного населения будет в возрасте от 35 до 70 лет, — отметила бизнес-коуч Ольга Асадчая. — После того, как контроль за увольнением сотрудников в возрасте 50+ установили на государственном уровне, именно на HR-службу легла ответственность за перевод таких специалистов из кадрового «балласта» в кадровый резерв.
Начальник Управления перспективного планирования и развития ООО «Газпромтранс» Андрей Ващенко рассказал о стратегии развития персонала. По словам эксперта, осознанная личность состоит из привычек, сгруппированных в навыки.
— Грамотная стратегия развития персонала состоит из создания нематериальных стимулов для работников, превращающие привычки в навыки, а после – в компетенции. И частью этой стратегии должно быть создание «банка» правильных, высокопроизводительных привычек у работников.
Информационным партнером мероприятия выступил общественно-политический еженедельник «Юг Times».
За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на Rutube
