Галина Марачкова: Высокая ключевая ставка ощутимо снизила интерес инвесторов

Краснодар, 4 февраля – Юг Times, Зухра Куб. Вложения в развитие промышленного сектора - длительная история, для которой нужны гарантии на будущее и широкие меры государственной поддержки.

Наступивший год уже обещает усложнение экономической ситуации. При этом вызовы прошлых лет: высокая ключевая ставка, западные санкции, увеличение государственных сборов - остаются в силе. С каким настроем встречают год кубанские промышленники, где видят точки роста и почему развивают  производственные кооперационные цепочки, рассказала собеседница «Юг Times».

Галина Марачкова, основатель технопарка «Галаново» и межрегионального кластера «ЮГ», финансовый директор ООО «ПРОМАГРОТЕХНОЛОГИИ», эксперт комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству.

- Галина Александровна, страна входит в 2026 год в непростых экономических реалиях. Какой прогноз вы можете дать для промышленного сектора региона?

- Это, наверное, один из самых сложных и интересных вопросов на сегодняшний день. Губернатор поставил задачу - сохранить рост производства не ниже, чем в 2025 году. Я думаю, при поддержке нашего правительства и министерств мы сможем сохранить тенденцию в развитии. Точками роста для кубанской промышленности станут технопарки и производственные кластеры, которые предоставляют возможность в крайне сжатые сроки наладить выпуск новой продукции. Они в 2026 году будут очень важным направлением для развития экономики региона. Например, мы уже начали движение в этом вопросе, при поддержке администрации Краснодарского края в конце года зарегистрирован первый на Кубани межрегиональный агропромышленный машиностроительный кластер «Юг». 

Проект разрабатывался совместно с Минпромом и Фондом развития промышленности Краснодарского края в рамках программы «PROКЛАСТЕРЫ» Минпромторга России. Краевой Фонд развития промышленности является оператором и наделен полномочиями по сопровождению кластерных проектов. 

Объем рынка и помощи меньше

- Как оцениваете реализацию программы импортозамещения? С какими трудностями сталкивается бизнес в этом вопросе и какие пути решения вы видите?

- Постепенно предприятия адаптируются к экономическим и политическим реалиям, и, как мы видим, на наших столах на Новый год было много отечественной продукции, так что дорогу осилит идущий… 

Сложностей перед отечественными предприятиями стоит еще немало. Сегодня введена балльная система, которая ужесточает требования к получению статуса производства российской промышленной продукции и соответствующих льгот. Мы еще больше внедряем импортозамещающие технологии и продукты в производство, поскольку без этого не сможем получать субсидии в рамках госпрограммы по развитию отечественной сельхозтехники. В том числе поэтому резиденты технопарка «Галаново» применяют еще больше импортозамещающих комплектующих в производстве, занимая таким образом определенные инвестиционные ниши. Курс на создание технологического суверенитета продолжается, в этом направлении идет интенсивная работа. К примеру, в ближайшее время заключен договор между компаниями «ПРОМАГРО ТЕХНОЛОГИИ» и «Ос-Нова» на изготовление ступиц колес, которые необходимы для признания нашего предприятия производством российской промышленной продукции. Новый этап в рамках программы импортозамещения - изготовление комплектующих для этих ступиц, которые будут выпускать резиденты промышленного кластера «Юг» в новых регионах. Оттуда в рамках кооперации ожидаем опытную партию. В целом в ходе реализации задач по импортозамещению, конечно, хватает проблем: это и высокая ставка, и поиск новых рынков, а особенно - кадровый вопрос, вопрос подготовки. 

- На ваш взгляд, нужно ли снижение ключевой ставки? 

- По экспертной оценке, объем рынка сельхозтехники сократился на 20%, в 2024 году приблизительно до 400 миллиардов рублей, а в 2025-м падение достигло 32-38%. Совокупность причин этого заключается в высокой ключевой ставке Центрального банка (18-20% на тот момент), резком росте утилизационного сбора (в 5 раз с 1 января 2025 года), снижении рентабельности аграрного бизнеса с 40-50% в 2020 году до 15-16% в 2025-м, а также недостаточном объеме и нестабильности государственной поддержки. На фоне этих вызовов обостряется системный дефицит техники: по словам спикера Госдумы Вячеслава Володина, на начало 2025 года стране не хватает около 62 тысяч тракторов и 34 тысяч комбайнов. Конечно, чем дешевле деньги, тем больше можно позволить разрабатывать и выпускать разной продукции (затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и эксперименты станут более приемлемыми, ведь цена ошибки становится не такой дорогой), и это разнообразит продукты. 

Кроме того, высокая ключевая ставка создала большой соблазн: значительная часть предпринимателей предпочитает хранить средства на депозитах и получать проценты вместо того, чтобы инвестировать в основные средства. Ведение бизнеса имеет больше рисков в отличие от вкладов. Думаю, когда ставка понизится, инвесторы станут рассматривать вложения в развитие предприятий. По нашим данным, члены Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования в 2025 и 2026 годах не начинали ни одного нового инвестиционного проекта - все доводят до конца проекты, начатые ранее. 

Причина в том, что инвестиции в машиностроение потеряли привлекательность. Это игра вдолгую. Ты должен сегодня вложить, начать строить и че рез 10 лет, дай бог, выйдешь на предполагаемую окупаемость, реализацию, выручку. А кто хочет играть вдолгую, если можно положить эту сумму на депозиты и получить за 10 лет столько денег, сколько никогда не даст реальный сектор экономики? Этот перекос наглядно показывает, что бизнесу невыгодно и неинтересно сейчас вкладывать в развитие и инновации. Хотя без этого Россия не может идти вперед: мы будем просто ресурсоснабжающей страной для государств с развитыми технологиями. Инновации - это продолжительный процесс. В нашем технопарке два резидента имеют статус мало технологических компаний (МТК). Для сравнения: та ких предприятий в Краснодарском крае насчитывается около 70, по всей стране - 5,5 тысячи. Стоит задача - к 2030 году довести их число до 12 тысяч. МТК занимаются разработкой и производством продукции с использованием инновационных технологий. Это очень важная роль потому что без развития и внедрения новых научных решений мы не можем говорить о технологическом суверенитете нашей страны. На создание и работу МТК нужны инвестиции в научно-исследовательскую и конструкторскую работу, на оборудование. 

В прошлом году мы создали инженерно-технический центр (ИТЦ), для которого закупили инновационное оборудование, в том числе 3D-руку и сканер. Это позволит создавать уникальные продукты. К примеру, за три недели наш ИТЦ провел научно-исследовательские и конструкторские работы для создания «Пумы» - машины, которая оказала большую помощь в очистке пляжей Анапы. Государство поддержало наше начинание, компенсировав 90% затрат на создание ИТЦ. Однако, к сожалению, в этом году единственную в стране госпрограмму по поддержке инженерно-технических центров свернули из-за недостатка финансирования. 

- Насколько удобный для отрасли курс рубля сегодня? Зависит ли сегмент от этого показателя? 

- Например, РСПП считает, что к концу 2026 года хотели бы видеть ключевую ставку 10-12%, инфляцию - в диапазоне 4-5%, курс рубля - 90-95. Это учитывает в большей степени интересы экспортеров, и, как мы понимаем, чем больше выручка от импорта - тем больше будет налогов и перераспределения в социальную сферу. Конечно, с такими цифрами можно пока согласиться. 

Общее деловое пространство 

- В начале этого года губернатор Вениамин Кондратьев поставил цель - добиться роста агропромышленного сектора на уровне 8%, установив приоритет на переработке. Обладают ли аграрные и перерабатывающие компании необходимой техникой и оборудованием, чтобы достичь поставленных задач? 

- Импортозамещение идет полным ходом, не всегда оборудование есть на нашем рынке, но и технологическая мысль не стоит на месте. На пример, участник технопарка «Галаново» и кластера «Юг» - предприятие «Основа» разработало документацию и выпускает оборудование по сахарной отрасли, которое раньше практически полностью было импортным. И конечно, если цель в 8% стоит, значит, есть расчеты производственных мощностей региона, и они, думаю, имеют все основания быть реализованными.

- В конце прошлого года был аккредитован седьмой промышленный кластер на территории Краснодарского края. Какие задачи он позволяет решить и каким вы видите будущее этого формата взаимодействия?

- Кластер позволит создать новые рабочие места, производить импортозамещающие производства в отрасли машиностроения, а также более тесно связать производителей высокотехнологичной сельхозтехники кооперационными цепочками. На данном этапе в него входят два предприятия Краснодарского края, одно предприятие из Мелитополя (Запорожская область) и два - Донецкой Народной Республики. Основным центром (ядром) крае вого машиностроительного кластера является ООО «ПРОМАГРОТЕХНОЛОГИИ».

- Какие сложности есть при сотрудничестве с предприятиями на новых территориях?

- Мы этих трудностей не видим. Наши коллеги из Донецкой Народной Республики также воспользовались мерами государственной поддержки, взяв в региональных фондах льготные кредиты на развитие производства. Сейчас они запускают новое производство под наши заказы. Единственное, у них существуют проблемы с кадрами. Кроме того, периодически на новых территориях отключают электричество. В частности, перед Новым годом у нашего резидента случи лось ЧП - полностью сгорела вся высоковольтная линия. Наш коллега волновался, что без отопления и электроэнергии технологический процесс на предприятии нарушится. Надо было сливать со станков жидкие компоненты. Однако он быстро решил вопрос и восстановил линию. 

Поэтому наши коллеги из новых территорий - герои, которые работают на передовой. Несмотря на трудности, они справляются со всеми своими обязательствами перед нами. 

Шаг в будущее

- Как оцениваете уровень роботизации и автоматизации на отечественных предприятиях? Что мешает России развиваться в этом направлении? 

- Развитию роботизации, конечно, способствует увеличение выпуска объемов продукции, локализация производства роботов на территории страны и процесс обучения. Полагаю, в Краснодарском крае необходим центр роботизации, который не только позволит проводить обучение в этом направлении, но и станет точкой притяжения для туристов и детей. 

В будущем, надеюсь, это сыграет роль в популяризации этих профессий. У технопарка «Гала ново» есть что предложить в этом направлении. В частности, у нас создана производственная инфраструктура для автоматизации и роботизации. Кроме того, находится в разработке Центр роботизации и автоматизации. В рамках кадрового обеспечения, выращивания специалистов, которые смогут создавать и реализовывать инновации, мы заключаем целевые договоры с Гулькевичском и Кропоткинским техникумами. На базе ООО «ПРОМАГРОТЕХНОЛОГИИ» работает Корпоративный центр опережающей подготовки. Таких в Краснодарском крае всего девять. Играет свою роль и синергия компетенций, которую дают промышленные кластеры. Одновременно статус Малой технологической компании (МТК) у якорного резидента дает доступ к льготам, гран там, ускоренной экспертизе. Кроме того, мы участвуем в качестве сетевого партнера в федеральном проекте «Профессионалитет».

- Поскольку, по-видимому, высокая автоматизация отечественных предприятий - задача на перспективу ближайших нескольких лет, на первом плане остается обучение сотрудников промышленных предприятий. Каких кадров наиболее остро не хватает отрасли? Каким вы видите обучение сотрудников и взаимодействие с учебными заведениями? И на сколько проблемы в этой области может разрешить искусственный интеллект?

- Конечно, уход гигантов программного обеспечения, таких как «Сименс», «Альстом» и других, привел к временной приостановке развития автоматизации, но Россия полна способных и творческих людей. Сейчас мы на предприятиях технопарка формируем техническое задание для одной из краснодарских компаний, которая заказала разработку и внедрение полного цикла автоматизации и роботизации процессов. И конечно, одно из условий - это применение ИИ. 

Проблема подготовки новых кадров для отрасли состоит в разрыве между теорией и практикой. Учебные про граммы часто отстают от реальных производственных задач. Кроме того, в колледжах и вузах нет современных станков, роботов, ПЛК тренажеров. Наблюдается недостаток междисциплинарного подхода: будущие инженеры учат «механику» или «программирование» отдельно, но не умеют их интегрировать. Молодежь слабо мотивирована: профессии пока не ассоциируются с престижем и высоким доходом. В «Галаново» мы применяем многоуровневую модель, сочетающую заказ подготовки нужных кадров в СПО и вузах, собственное обучение и партнерство с образовательными учреждениями. Проводим внутренние интенсивы для новых сотрудников. Также студенты проходят производственную практику непосредственно на оборудовании технопарка. Планируем открыть лабораторию промышленной робототехники - с доступом к реальным манипуляторам и симуляторам.

Требования повысились

- Власти региона активно разрабатывают механизм, который позволит вернуть бывшие промплощадки в оборот. Насколько эта инициатива перспектив на? Сможет ли она решить проблему дефицита площадей?

- Идея перспективная и своевременная. Дефицит площадей, конечно, существует, и это частично закроет потребности, но есть проблемы по внедрению стандартов ESG. Например, раньше надо было быстро построить здание, чтобы разместить оборудование и оперативно развернуть выпуск продукции для народного хозяйства. Сейчас предприятия вынуждены соответствовать более высоким критериям: необходимо полностью соблюдать экологические требования и предписания СанПиН. Параметры работы производственных площадок значительно изменились, поэтому необходима поддержка предпринимателей, которые решили вернуть в строй столь необходимые для страны богатства. 

- Катастрофа у берегов Анапы убедительно продемонстрировала, какой ущерб здоровью и экономике может нанести игнорирование экологии. Как в этой ситуации прошло взаимодействие бизнеса, науки и властей? И можно ли говорить о том, что уроки из ЧП вынесены?

- Думаю, выводы сделаны. Последствия катастрофы мы все почувствовали на себе: закрытие пляжей Анапы для купания перегрузило другие направления, стало причиной ажиотажа и, как следствие, повышения цен. Конечно, благодаря губернатору Вениамину Кондратьеву, практически сразу объявившему ЧП, к ликвидации последствий были быстро подключены научные и деловые круги. 

Например, более пяти комплектов оборудования разработаны ООО «ПРОМАГРО ТЕХНОЛОГИИ» и переданы на уборку побережья Анапы. Не остались в стороне другие предприятия и жители. Благодаря всеобщей работе, надеюсь, сезон 2026 года будет проведен для жителей страны в полном объеме. Конечно, есть что еще предложить. Например, можно было быстрее извлечь нефтепродукты, если бы был заказ на погружные спец насосы, позволяющие производить откачку нефтепродуктов практически сразу судами МЧС. Это решение сейчас находится в проработке.

- Что пожелаете нашим читателям в новом году?

- Крепкого здоровья и энергии для воплощения всех задуманных планов. Любви и гармонии в семье, тепла и понимания в отношениях. Успехов в карьере и профессионального роста, интересных проектов и достойного вознаграждения, финансового благополучия и возможности реализовать свои мечты. Также не могу не пожелать счастливых моментов и ярких впечатлений, незабываемых встреч и радостных событий, верных друзей и надежных партнеров, искренней поддержки и взаимопонимания! Всем нам необходимы творческое вдохновение и новые открытия, развитие талантов и самореализация. 

В сложных ситуациях нужны спокойствие и мудрость для принятия важных решений, уверенность в своих силах. И этого я тоже желаю каждому. А кроме того, исполнения желаний и достижения поставленных целей, оптимизма и веры в лучшее, чтобы каждый день приносил радость и удовлетворение. 

За всеми важными новостями следите в Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках» и на YouTube