Краснодар, 13 мая – Юг Times, Карина Аванесова. Индекс оптимизма граждан, находящихся в поиске работы, высокий: 64% считают, что найдут подходящее место  в ближайшие три месяца. Однако представители бизнеса не столь уверены, что быстро подберут требуемого сотрудника. 

В Краснодаре в рамках программы «Время новых стратегий» состоялась конференция «HR-лидерство: Ответы на вызовы времени».  В ней приняли участие руководители бизнеса и HR-департаментов крупных компаний, представители кадровых агентств и некоммерческих общественных организаций, руководители и преподаватели университетов.

Площадкой для обмена ценным опытом и знакомства с лучшими практиками в области управления персоналом стала Общественная палата Краснодарского края, которая также выступила организатором мероприятия совместно с Южным региональным комитетом Ассоциации европейского бизнеса, русско-английским еженедельником «Юг Times», Ассоциацией «Агентство инвестиций и международного сотрудничества» и Краснодарским региональным отделением РСПП. 

Модератором встречи выступил председатель HR подкомитета ЮРК АЕБ Игорь Бренер. 

Вызовы и тенденции 

Открывая мероприятие, председатель ЮРК АЕБ Олег Жарко подчеркнул важность долгосрочной программы «Время новых стратегий», а также значение HR-направления в эффективном развитии экономики. 

Краснодарский край - один из немногих регионов, где отмечается высокий прирост рабочей силы. Ежегодно на Кубань приезжают от 30 до 40 тысяч трудовых мигрантов. Вместе с тем краю по-прежнему не хватает специалистов, и это один из факторов, мешающих экономическому росту региона, отметила зампредседателя ЮРК АЕБ Диана Липинская. 

- Краснодарский край в числе лидеров национального проекта роста производи тельности труда. Однако, по оценкам Министерства экономики, нехватка рабочей силы в регионе почти 192 тысячи человек, и 100 тысяч вакансий не заполнено по этой причине. Краю есть куда развиваться и расти. Я думаю, вы тоже слышали о последних трендах - председатель Совфеда Валентина Матвиенко заявила, что нам нужно удерживать талантливую молодежь в регионах, чтобы ей не хотелось уезжать в столицу и Москва не была единственной точкой притяжения талантов, - сообщила спикер. - Поэтому хочу сказать как представитель компании, которая много лет работает с кубанскими вузами: теперь весь бизнес хочет получать кадры уже на начальных этапах обучения, растить их для себя, взращивать человеческий капитал. 

Нужны рабочие руки 

Депутат, секретарь комитета ЗСК по вопросам финансово-экономической, налоговой, бюджетной политике, предпринимательству и финансовым рынкам Игорь Брагарник поприветствовал участников конференции от имени председателя краевого парламента Юрия Бурлачко. 

Он отметил, что сейчас, в эпоху динамичного развития краевой экономики, перед регионом стоят амбициозные задачи по наращиванию производства, внедрению передовых инноваций, разворачиванию масштабного строительства социальных объектов, развитию инфраструктуры. 

Немаловажен и вопрос кадрового обеспечения, потому что Кубань, подобно многим российским регионам, испытывает острую нехватку квалифицированных кадров. Речь идет не столько о топ менеджерах, сколько о специалистах узкого профиля, представителях рабочих профессий, то есть о сердцевине любого производства, сказал Игорь Брагарник. Для привлечения необходимых специалистов в крае действуют разные программы поддержки - целевое обучение, заключение договоров с абитуриентами, увеличение стипендий для специалистов, помощь с жильем, выплата подъемных и другие льготы.

 - Важно повышать престиж рабочих профессий. Они долгое время оставались в тени. В эпоху импортозамещения потребность в них возродилась с новой силой, - отметил эксперт. - Настоящего токаря, фрезеровщика, слесаря нужно растить годами. Те же, кто сегодня владеет этими ценными навыками, зачастую перешагнули 60-летний рубеж. И их опыт - бесценное сокровище, которое необходимо беречь и передавать. Сегодня мы должны вдохновить молодых людей перспективной карьерой и ростом. 

Достойная заработная плата, ощущение востребованности, изменения в структуре и экономике породили парадоксальную ситуацию, когда зарплата курьера порой превышает доход квалифицированного токаря. Это создает диссонанс на рынке труда. Однако сейчас ситуация меняется, происходит выравнивание, подчеркнул спикер. И эти профессии становятся не только востребованными, но и хорошо оплачиваемыми. 

HR не просто управление персоналом, а создание культуры. Каждый сотрудник чувствует себя ценным звеном, единым механизмом, вовлеченным в общее дело и мотивированным на достижение высоких результатов. Это умение распознать в людях скрытый потенциал, развить их таланты и создать благоприятные условия для профессионального роста, а также способность привлечь предыдущие потребности бизнеса, формировать команды, которые готовы к решению самых амбициозных и сложных задач, резюмировал Игорь Брагарник. 

Кадры решают все 

В конференции приняла участие председатель комитета  по трудовым ресурсам Ассоциации европейского бизнеса, заместитель генерального директора по работе с ключевыми клиентами Coleman Group (Москва) Ирина Аксенова. 

Ее выступление было посвящено особенностям современного рынка труда.

 - Безработица находится на очень низком уровне. С начала этого года был зафиксирован рекорд: безработица в январе 2025-го составила 2,4%. При этом мы понимаем, что уровень зарплат в России в настоящий момент достаточно высокий, - отметила Ирина Аксенова. 

В ближайшее время будет все так же остро ощущаться нехватка квалифицированных кадров, сказала эксперт. При этом правительство поставило задачу сократить в текущем году теневую занятость на 30%. Молодежь, отметила Аксенова, не идет на те места работы, где нет гибридного графика или удаленки.

- Устойчивым трендом стало использование в работе   искусственного интеллекта. Хорошо это или плохо, утверждать однозначно нельзя. К примеру, в Москве сейчас проходит огромное количество HR-конференций по искусственному интеллекту. Впрочем, до того, что происходит в Китае, нам пока далеко. Там в одном из моногородов недавно отменили введение искусственного интеллекта на производстве, потому что это привело бы к сокращению 65 тысяч рабочих, - привела пример спикер. - Но у нас в принципе такое невозможно, потому как невостребованные в од ном регионе кадры автоматически перекидываются в другой, - подытожила Аксенова. - Тем не менее, тенденции интересные, и с учетом демографической ситуации, наверное, это одно из верных решений. Соискатели стали более требовательные, придирчивы к выбору работы. Мы видим этот парадокс - опережающий рост зарплат по сравнению с производи тельностью - уже не первый год. 

Как следствие, число занятых в экономике вырастет на 1,4 миллиона. При этом улучшение общей демографической ситуации не прогнозируется в силу исторических причин. Однако не будет такого давления на рынок труда, как говорят экономисты, это результат того, что на нем появятся дети маткапитала. 

Что с экономикой края? 

Профессор Кубанского государственного аграрного университета Александр  Полиди свое выступление начал с цифр: по данным регионального минэкономики, кубанский ВВП вырос на 3,1%, это меньше, чем по стране (4,1%). В целом же реальный сектор экономики Кубани не вырос, а местами просел - это касается промышленности, АПК, логистики. При этом в крае увеличились зарплаты - больше, чем в среднем по России. 

- Если в среднем реальные располагаемые доходы по стране выросли на 6,5%, то у нас - на 9%. Здесь получается определенный парадокс, - прокомментировал эксперт. - С экономической точки зрения ситуация абсолютно неприемлема или допустима на очень короткое время. Однако все затянулось. Мы наблюдаем опережающий рост зарплат по сравнению с производительностью труда уже не первый год. Это приводит к тому, что издержки компаний растут, их инвестиционные возможности снижаются, это негативно для прибыли, роста, бюджетных поступлений от налогов, социальных пакетов. Затраты на труд растут быстрее, чем он приносит результат. 

Кубань по уровню производительности и по уровню зарплат находится на 38 и 39-м месте в России, то есть почти посередине. Фундаментальная причина в низкой производительности. Что касается миграционного притока, он под вопросом, потому что мигранты столкнулись с рядом ограничений. Во-первых, трудности перевода денег за рубеж вместе с нестабильностью валютных курсов, во вторых, достаточно высокая инфляция. Также возникли определенные регулятивные зажимы на пути движения рабочей силы и трудовой миграции. Все это - еще одно ограничение для роста рынка труда.

- Сегодня у всех на устах курьеры со своим высоким заработком. В стране 2 миллиона курьеров, и это огромная часть рынка труда, причем производительная, а не паразитирующая ее часть. Она создает дополнительный спрос, - подчеркнул экономист. - Поэтому с точки зрения вреда для экономики кондукторы, охранники куда более вредны, чем курьеры. Если не будет охранников, к примеру, его работу выполнит цифровая технология, что внедряется на прогрессивных трудодефицитных рынках в других странах. Но если не будет курьера, никто не закажет доставку. 

Человек в центре 

Руководитель пресс-службы на Юге и в ЦФО hh.ru Екатерина Никифорова говорила о самых востребованных на сегодняшний день профессиях, о новых требованиях, которые выдвигают потенциальные работники и работодатели. 

Современная молодежь более избирательна в выборе сферы деятельности и скрупулезно относится к микроклимату в коллективе. Екатерина Никифорова рассказала, как не спугнуть зумера и всегда быть в тренде. 

Первый год, когда действительно появился серьезный дефицит кадров, - 2023-й. Тогда впервые на Петербургском экономическом форуме рынок труда назвали жестким, соискательским. В следующем году ситуация лишь немного изменилась в лучшую сторону в плане значительного увеличения числа резюме. 

Однако, по словам Екатерины Никифоровой, особого облегчения работодатели не почувствовали, потому что людей было по-прежнему мало, подбор сложный, длительный и дорогой. Однако в конце года ситуация поменялась: работодатели начали сокращать количество вакансий, тут не последнюю роль сыграло повышение ключевой ставки.

- В конце года обычно работодатели начинают сокращать количество вакансий, это сезонность, новогодние праздники, но при этом и соискатели тоже свою активность уменьшали, - сообщила Екатерина Никифорова. - Что же мы увидели в конце 2024-го и в начале 2025 года? Работодатели сократили активность, нанимать людей во многих сферах уже не так выгодно. А вот соискатели проявили просто сумасшедшую активность. Казалось бы, январские праздники, люди должны готовить оливье, но полтора миллиона россиян обновили свои резюме на hh.ru. Это небывалая история. 

Причина, по словам спикера, в повышении зарплат, которое началось в 2023 году. Люди увидели, что на рынке труда появилась наконец человекоцентричность, бренд работодателя во многих компаниях стал во главу угла.

 Сейчас на Кубани на одну вакансию приходится больше пяти резюме - в целом это нормальный диапазон конкуренции, но более 80% всех вакансий сосредоточены в дефицитных профобластях (продажи, розница, «синие воротнички» и т. д.). Совсем печальная ситуация в сфере медицины - одно-полтора резюме на вакансию. 

- Что касается HR-трендов, мы выделили несколько: хрупкий баланс рынка труда и экономики, новые челленджи в удержании персонала, разрыв поколений, искусственный интеллект, - рассказала эксперт. - Первый тренд - хрупкий баланс рынка труда и экономики. Чтобы снизить инфляцию до целевого уровня, ЦБ РФ проводит жесткую политику - повышает ключевую ставку, это влияет на планы многих компаний по найму. При этом даже при росте резюме и уменьшении числа вакансий людей по-прежнему не хватает. Впрочем, парадокс есть и в профицитных областях, и в тех сферах, где нормальная конкуренция. Дело в том, что есть несоответствие требований соискателей желания ям работодателей. В ходе исследования выяснилось, что с прошлого года срок подбора персонала в целом вырос в 2−2,5 раза. Неважно, дефицитная область или профицитная, людей везде тяжело искать. И такая же цифра по Краснодарскому краю. Что делать в такой ситуации компаниям? Прежде всего ловить момент. Мне кажется, сейчас некоторые организации будут увольнять сотрудников. Значит, нужно держать руку на пульсе, особенно это касается малого и среднего бизнеса. Этих людей нужно оперативно забирать, в том числе опираясь на развитый бренд работодателя, новые челленджи в удержании персонала. 

Разрыв поколений все ярче, и это факт, который нельзя игнорировать, подчеркнула Никифорова. 

- Сейчас постоянно идут дебаты, что делать с зумерами, как с ними бороться. Одни говорят, с ними можно работать, другие предлагают не нанимать их. Но молодежь такая, какая есть, нам нужно научиться с ней сосуществовать и коммуницировать. И здесь важно не забывать про систему адаптации - это то, что крайне нужно молодым вместе с наставничеством и эмоциональной поддержкой. 

Вверх по лестнице 

Возможность карьерного роста входит в топ-3 главных мотиваторов при выборе работы. С этих данных начала свой доклад управляющая по работе с персоналом и корпоративной культуре аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России Ирина Наровская. Спикер поделилась положительным опытом своей организации, где был запущен проект «Моя карьера».

- Мы начинали его, когда имели определенные инструменты для развития. Но надо сказать, что у наших сотрудников не было комплексного понимания карьерных возможностей, - отметила Ирина Наровская. – «Как я могу вырасти в своей роли? Как я могу обогатить профессиональное развитие?» - здесь возникали вопросы. И на самом деле, когда мы начинали эту работу с нашими коллегами, ставили достаточно простую задачу. Мы хотели возродить один из инструментов карьерного развития. Когда можно в определенной библиотеке шагов и должностей посмотреть, как можно расти в организации, развиваться, что для этого нужно сделать. В итоге у нас сформировался амбициозный проект, который реализовали в прошлом году. Создана среда, в которой каждый сотрудник имеет возможности и инструменты для управления своей карьерой, что позволит ему эффективно работать в команде и раскрывать потенциал. 

Так появился комплексный проект «Моя карьера». В компании разработали набор инструментов для сотрудников практически на всех уровнях организации с учетом их особенностей. Затем проанализировали информацию за пределами организации и на основе полученных дан ных выделили три принципа, которые внедрили в проект: «Вдохновляйся, участвуй, действуй». 

О чем говорит бизнес? 

Своей профессиональной историей и инсайтами по делилась с участниками конференции генеральный директор собственной HR академии Элла Деткова. Она активно ведет консалтинговую деятельность с предпринимателями по всей территории России - от Дальнего Востока до Калининграда. В сфере HR Элла Деткова 25 лет и искренне считает это любимым делом своей жизни. Около 15 лет эксперт работала внутри бизнеса в международных корпорациях. До июля 2023 года была HR-директором немецкого машиностроительного завода «КЛААС». Кроме того, у нее была обширная зона ответственности в роли международного HR-бизнес-партнера: отвечала за команды в Германии, Венгрии, США, Индии, Китае. В общей сложности - шесть заводов в рамках бизнес-юнита по производству зерноуборочной техники.

- Настал момент, и я поняла, что хочу двигаться дальше. Я видела все реалии российского бизнеса и приняла для себя решение, что хочу помогать российским компаниям переходить на новый уровень культуры построения бизнеса, - сказала Элла Деткова. - Уже два года работаю в формате консалтинга, мы строим системы управления командами и увеличиваем производительность труда. 

Многие предприниматели и руководители хотят видеть рядом с собой эффективного HR-бизнес-партнера, который разбирается в бизнесе и готов брать на себя ответственность. 

По словам Эллы Детковой, высококлассные специалисты, с которыми работает ее команда, мастерски умеют говорить на языке бизнеса. В небольших компаниях дела обстоят иначе. И конструктивный диалог между эйчаром и предпринимателем зачастую не складывает из-за отсутствия взаимопонимания: что такое настоящий HR, какие у него функции и какую роль   в компании он должен занимать. Очевидно, быть коучем, наставником, ментором и лицом компании, когда не выстроены базовые процессы, очень трудно. Иными словами, квалифицированный заказчик - тот, кто знает, что именно ему нужно, и понимает, как это измерить, - редкость. 

- Если говорить о разнице между российскими и международными компаниями, совершенно очевидно, что у последних есть понимание ценности HR для бизнеса, - отмечает Элла Деткова. - Понимание того, что HR - бизнес-партнер, входит в Совет директоров, что он может и должен влиять на принятие решений. Во многих российских компаниях эта ценность не сформирована. Сложно сейчас делать прогнозы, когда эта ситуация изменится. 

В России также ощущается острая нехватка квалифицированных HR-менеджеров. За последние 2 года подразделение рекрутинга в «HR Академии» закрыло более 50 вакансий. Большинство эйчаров, которые считают себя таковыми, обладают только компетенцией рекрутинга и специалиста по адаптации в лучшем случае. Элла Деткова советует проводить тщательный отбор на вакансии HR менеджеров и останавливать свой выбор на профессионалах высокого уровня. 

- Каждая компания, каждый мой клиент - это отдельный уникальный кейс, - признается Элла Деткова. - При этом очевидно, что здесь нужно выбирать понятный заказчику язык общения. 

Коллегам-эйчарам важно наращивать свои компетенции  и укреплять авторитет. Неуверенность и робкое поведение всегда считываются, и они сразу теряют баллы в глазах руководителей. И, наконец, поставить себе главную цель: стать совладельцем результата, не наблюдать за изменениями, а создавать их. Элла Деткова поделилась впечатляющими результатами своих клиентов в формате подкастов. Первый кейс - рост рентабельности с 4 до 12% за год и рост выручки в 5 раз за квартал благодаря правильно выстроенной системе управления персоналом. «Создавать новую HR-культуру в российском бизнесе, делать компании процветающими, а сотрудников и их семьи счастливыми» - миссия HR Академии Эллы Детковой. Это сделает экономику России еще более сильной, уверена специалист.  

Неограниченные возможности 

В ближайшие шесть лет из федерального бюджета планируется направить около 116 миллиардов рублей на реализацию национального проекта «Кадры», об этом сообщила СМИ вице-премьер РФ Татьяна Голикова. Проект предусматривает переход на новую модель кадрового обеспечения потребностей экономики. В частности, в рамках него планируют создать рабочие места для трудоустройства инвалидов I и II групп, а также ветеранов боевых действий, имеющих инвалидность. 

О том, насколько в Краснодарском крае взаимовыгодно сотрудничают бизнес и НКО при выполнении квот, рассказала директор по развитию КРБОО «Добрый-Юг» Дана Руднева. Она отметила, что бизнес и некоммерческие организации должны взаимодействовать, чтобы менять жизнь людей, с которыми работают, в лучшую сторону. 

«Добрый-Юг» более семи лет работает с молодыми людьми с аутизмом, синдромом Дауна и другими ментальными нарушениями. Они не изолированы от общества, а трудятся в инклюзивных мастерских, могут получить оплачиваемую работу и жить нормально.

- Под «нормально» я здесь понимаю, что они могут иметь социальные возможности не хуже, чем у большинства людей в обществе, - подчеркнула Дана Руднева. - Благодаря нашей с вами поддержке многие люди с особенностями ментального и физического развития хотят и могут работать. Это помогает им чувствовать себя компетентными и нужными, расширить круг общения. И даже если государство их полноценно поддерживает, все равно ощущать финансовую независимость. 

Работодатели, по словам экс перта, испытывают опасения относительно правовых рисков, затрат на сопровождение, обучения людей с инвалидностью, адаптации рабочего места и обеспечения безопасности. Определенные страхи вызывает и тот факт, что они не смогут уволить человека со статусом инвалида. Дана Руднева назвала это сложившимися стереотипами, многие из которых сформировались необоснованно. Для бизнеса с его возможностями их очень легко исправить. 

Работодатели мало знают о возможностях по изменению бизнес-процессов для создания ситуаций, взаимовыгодных для бизнеса и работников, потребностях и особенностях потенциальных соискателей с инвалидностью. А также о том, какие эффективные практики сопровождаемого трудоустройства существуют. 

Спикер обратила внимание: если раньше для выполнения квоты по трудоустройству инвалидов достаточно было просто разместить вакансию, то сейчас ее нужно закрыть. В компаниях, где работают более 100 человек, таких сотрудников должно быть от 2 до 4%. Получается, обязанность по созданию квот возникает у компаний, где штат сотрудников от 35 человек. 

- Можно создать адаптированные рабочие места в самой компании, а также заключить соглашение с такими некоммерческими организациями, как «Добрый Юг» о создании и выделении места в счет установленной квоты, - рассказала Дана Руднева. - В этом случае мы обеспечиваем ребят адаптированными рабочими местами в наших защищенных мастерских или самой организации, берем на себя все вопросы, связанные со специальными условиями тру да, а бизнес таким образом  исполняет свою обязанность. Мы как организация стремимся к достижению наших миссий. 

Сегодня в мастерских официально трудоустроено 26 молодых людей с ментальными нарушениями. Еще пять человек работают в организации курьерами, уборщика ми, делопроизводителями. Многим людям с инвалидностью помощь не нужна, говорит эксперт. Они ищут работу точно так же, как и все остальные. 

Дана Руднева подробно рассказала о технологии сопровождаемого трудоустройства. Она призвана помочь человеку закрепиться на рабочем месте, а организации - наладить трудовой процесс таким образом, чтобы он приносил ей экономическую пользу. 

- Для нас очень важно, чтобы человек с инвалидностью, который выходит на работу, понимал, что его ждет. Мы очень переживаем, что к работодателю придет неподготовленный специалист, он получит негативный опыт такого сотрудничества и в дальнейшем будет от него отказываться, - рассказывает Дана Руднева. - Поэтому наша задача - узнать, какой функционал будет на работе у человека, и на базе нашей организации провести для него сначала обучение, а потом стажировку. Мы сопровождаем нашего подопечного до полугода, а если нужно, и дольше. Остаемся всегда на связи, чтобы помочь ему закрепиться и устроиться в компанию на постоянной основе. 

«Добрый-Юг» работает не только с соискателями, но и с работодателями. В организации подбирают несколько кандидатов, которых можно предложить на вакансию, проводят для них экскурсию, знакомство, помогают провести собеседование. Далее - стажировка или временная занятость. 

Сопровождаемое трудоустройство дает людям с особыми потребностями возможности для успешной деятельности на открытом рынке труда, работодателям - поддержку профессиональной команды, которая помогает адаптировать процессы и избежать факторов, которые влияют на долгосрочность трудоустройства. Работа дает каждому человеку ощущение собственной востребованности, возможности для общения и получения нового опыта развития, в том числе для людей с инвалидностью. 




За всеми важными новостями следите в Telegram, во «ВКонтакте»«Одноклассниках» и на YouTube