• Астахов

Сергей Зенгин: «Высшая школа на пути - к оздоровлению»

Сергей Зенгин: «Высшая школа на пути - к оздоровлению»

Сергей Зенгин возглавляет Краснодарский государственный университет культуры и искусств чуть больше полугодия. Однако сделано им уже немало. Возможности отсидеться в тиши кабинета у него просто не было: он пришел в КГУКИ фактически как кризис-менеджер. Нужно было спасать вуз, признанный Министерством образования и науки неэффективным, и на линию «фронта» бросили Зенгина. Поверили: справится.

Ректор самого «культурного» на Юге России вуза рассказал «Юг Times» о проблемах, успехах и планах на будущее.

Акцент – на «Профиль»

- Сергей Семенович, расскажите, как в этом году прошел набор и как вы оцениваете качество знаний абитуриентов?

- Мы набрали то количество студентов, которое планировали. Работа прошла в полном соответствии с контрольными цифрами приема, утвержденными министерством культуры. На бюджет пришли 246 человек, еще около 400 - на договорную форму обучения.

- В прошлом году, кажется, показатели были больше?

- Это действительно так. Уменьшение связано с тем, что в этом году мы отказались от приема студентов на непрофильные специальности – экономику, юриспруденцию, лингвистику, информатику и ряд других направлений, которые не имеют прямого отношения к культуре и искусству.

- Это было чьим решением – вуза или министерства?

- Общим. Министерство рекомендовало, мы подумали и согласились. Почему? Провели анализ последних трех лет и пришли к выводу, что набор на непрофильные специальности дает нам студентов с низкими баллами ЕГЭ, а значит и с невысоким уровнем знаний. Не секрет, что те ребята, которые оказывались у нас на той же юриспруденции, не могли поступить в Кубанский или Аграрный университет. Таким образом, понижался средний уровень знаний студентов, и это в целом отражалось на уровне нашего университета.

- Каким образом ситуация изменилась теперь, после отказа от непрофильных специальностей?

- Мы повысили минимальный проходной балл единого государственного экзамена. В среднем он у нас оказался на отметке 39 баллов. Для сравнения, в тех же КубГУ или КГАУ он составлял всего 36. Это тот минимальный уровень, с которым абитуриент мог подавать документы на поступление. Более того, средний балл ЕГЭ с творческими испытаниями поступивших к нам на бюджет составил почти 82 балла, в прошлом году – 65. Впервые в этом году в университет поступили абитуриенты, имеющие 100 баллов.

- Очевидно, что, выиграв в качестве знаний поступающих, вы проиграли в финансах. Наверняка непрофильные специальности, и прежде всего экономика и юриспруденция, приносили вузу дополнительные средства?

- Не спорю. Но доброе имя КГУКИ дороже. И, к тому же, потери некритичны. Дефицит мы сумеем восполнить, для этого уже разработана целая программа. Экономия, более рациональное использование средств, организация концертно-творческой деятельности –
уверен, все это даст возможность компенсировать нам финансовые потери.

От Якутии до Индонезии

- Какие специальности были наиболее востребованы, с чем это связываете?

- Дизайн, режиссура кино и телевидения, музыкальное искусство эстрады, актерское искусство, хореография. Отрадно, что увеличилась популярность Академии народной культуры. Впервые по специальности декоративно-прикладное творчество сформирована полноценная группа из 10 человек, и конкурс был 2 человека на место. Вообще наметился рост интереса молодежи к вузу. Если год назад на творческие специальности заявления подали около 600-700 человек, то в этом уже почти 2000.

- Несколько слов о географии: откуда идет основной поток абитуриентов?

- Если говорить о Краснодарском крае, едут отовсюду. Но в первую очередь, оттуда, где есть колледжи, - Новороссийск, Северская, Сочи, Краснодар. В этом году среди абитуриентов были представители 45 регионов России. В том числе и таких далеких, как Якутия. Интересуемся, откуда узнали о нас. Отвечают: у нас работают преподаватели – выпускники краснодарского университета, которые очень хорошо отзываются о своей alma mater.

- Имеется ли интерес к «культурному» образованию у граждан других стран?

- Да, среди студентов есть молодежь из стран ближнего зарубежья: Туркменистана, Молдовы, Абхазии, Казахстана, Украины… Для них мы намерены организовать курсы русского языка. Да и не только для них – сейчас уже есть заявки на учебу ребят из Сирии, Болгарии, Палестины, Камбоджи, Греции…

Концерты для края

- Насколько сложно выпускникам найти хорошо оплачиваемую работу, имеет ли вуз какие-то партнерские отношения с организациями, которые нуждаются в молодых специалистах?

- КГУКИ имеет соглашения со всеми государственными учреждениями культуры Краснодарского края. Среди них Краснодарская филармония, Кубанский казачий хор, творческое объединение «Премьера»… Недавно мы заключили договор с еще одним госучреждением –
этнографическим музеем «Атамань». В большинстве из названных учреждений культуры ребята проходят практику, подготавливая себя к профессиональной деятельности после завершения обучения. Многие начинают работать по специальности уже с третьего курса.

- Частные компании проявляют интерес к выпускникам?

- Да. В основном это те организации, которые занимаются зрелищными мероприятиями. Тут дело в чем… Достаточно долго развитие турбизнеса шло с явным перекосом в сторону строительства отелей, совершенствования сервиса, а вот о досуге туристов как-то не думали. Сейчас отдыхающих много, а занять их особо нечем. И этот рынок сегодня начинает активно развиваться. Здравницы выходят на нас с просьбой готовить для них концертно-развлекательные программы. Так что сотрудничество налаживается и в сегменте частного бизнеса.

- Это, видимо, один из тех самых ресурсов, который КГУКИ намерен использовать, компенсируя финансовые потери после отказа от непрофильных специальностей?

- Конечно. Однако наши планы куда шире. Если говорить о концертной деятельности, то мы видим большие перспективы в сотрудничестве с муниципалитетами. Так, отличные связи у нас установились с Крымском, где глава города приглашает наших преподавателей, студентов для проведения массовых мероприятий – на День города, День победы… На этот год мы планируем большую творческую деятельность, ежемесячные концертные программы наших коллективов в различных муниципальных образованиях Краснодарского края.

- Все это можно расценивать и как крупную PR-акцию?

- Безусловно, мы рассчитываем на мультипликативный эффект. И не в последнюю очередь –
на то, чтобы громко заявить о себе. Кубанцы должны знать об университете культуры как можно больше, знать, что мы готовим отличные кадры.

Смена поколений

- Вы, как ректор, удовлетворены уровнем профессорско-преподавательского состава?

- Признаюсь, вопрос непростой. С одной стороны, у нас работают преподаватели самого высокого уровня. Причем, что очень ценно, большинство из них – практики. Это люди, которые работают в сфере культуры и искусств многие десятилетия и знают о своей работе буквально все.

- Например?

- Думаю, не нуждается в особом представлении декан факультета телерадиовещания Владимир Викторович Рунов. Театральный факультет возглавляет известный режиссер и постановщик Олег Иванович Марков. Кафед-
рой академического пения и оперной подготовки руководит Наталья Николаевна Кириченко, которую все знают как великолепную оперную певицу. Ряд можно продолжить. Так, в нашей художественно-промышленной академии работают мастера-художники, монументалисты, дизайнеры, которые передают молодежи свои уникальные практические умения.

Но смена поколений – процесс неизбежный. Мы как раз переживаем этот этап, и он проходит небезболезненно. Нам нужны молодые талантливые преподаватели. Они есть, однако заинтересовать их работой в системе образования непросто.

- Проблема в финансировании?

- Да. Хорошие кадры нужно искать и заинтересовывать вполне конкретными финансовыми перспективами… Как это сделать? Существует несколько инструментов, позволяющих достичь цели. Например, чтобы обеспечить достойные доходы, необходимо выполнить те поручения, которые озвучило правительство: в высших учебных заведениях зарплата должна на 10% превышать средний показатель по региону.

- Что это получается в рублях?

- С 1 сентября мы выйдем на средний уровень 26-27 тысяч рублей. Но поэтому будем и сами изыскивать средства, а не только рассчитывать на решения наверху. Большие надежды возлагаем на участие преподавателей в творческой деятельности – в ее организации вуз окажет максимальную поддержку. Платные концерты, услуги дополнительного образования, выставки-продажи – все это способно значительно увеличить доходы наших сотрудников.

Выйти из кризиса

- Как оцениваете ситуацию в высшей школе в целом, какие основные проблемы видите и есть ли пути их решения?

- Высшая школа сегодня находится на очень сложном этапе развития. Корни проблем – в 90-х, когда в рамках реформы был выпущен джинн из бутылки: под девизом повышения доступности высшего образования была дана отмашка к открытию разного рода коммерческих вузов и филиалов. Все они были сориентированы на минимальные вложения и максимальные прибыли, ни о каком качестве образования и речи не было. Акцент этих чисто коммерческих проектов был сделан на малозатратные специализации – экономику, юриспруденцию, управление… Грамотных преподавателей не хватало, и людей брали с производств, разных учреждений и организаций. Это привело к падению качества высшего образования и его престижа.Обилие вузов обеспечило массу невостребованных рынком труда специалистов. К тому же крайне слабо подготовленных.

- Москва – далеко, и видно из нее далеко не все и часто – не так. Скажите, власти Краснодарского края серьезность проблем ощущают?

- Еще в 2007 году, выступая на Госсовете, губернатор Александр Ткачев заявил о необходимости менять подходы к системе высшего образования. Жаль, что его тогда не услышали; на федеральном уровне какие-то подвижки наметились только в прошлом году… Так что с уверенностью могу сказать, что кубанские власти в курсе всех проблем. И на местном уровне они стали решаться с того самого 2007 года. Тогда в крае насчитывалось 146 вузов и их филиалов. Сейчас их в два раза меньше. Тоже больше, чем нужно, но ресурсы края были ограничены, работать приходилось, фактически, самостоятельно, без поддержки федерального центра, где кризис системы обнаружили только год назад…

- Как считаете, что ждет региональную высшую школу в ближайшее время?

- Мы работаем в постоянном, самом плотном контакте с руководством региона, прежде всего, куратором сферы – вице-губернатором Галиной Золиной. Регулярно собирается Совет ректоров. Обсуждаются самые важные вопросы, ставятся задачи, определяются мероприятия по их выполнению, мониторится ситуация на рынке труда и соответствие ей деятельности вузов… Работа ведется полномасштабная. Думаю, общие усилия уже начали сказываться, и сказываться заметно. Уверен, высшая школа – на пути к оздоровлению.

Досье

Сергей Семенович Зенгин родился 31 октября 1963 года. Окончил Кубанский государственный университет по специальности историк, преподаватель истории и обществознания. Преподавал в Геленджике, в своей родной школе № 2 проработал 12 лет. В 1995 г. стал победителем краевого конкурса «Учитель года». В 1998 г. возглавил городское управление образования. В этой должности трудился более 8 лет. В 2007 г. занял должность заместителя руководителя департамента образования и науки Краснодарского края. С февраля 2013 года возглавляет КГУКИ. Кандидат педагогических наук, имеет публикации краевого и всероссийского масштабов, звания «Заслуженный учитель Кубани», «Отличник народного просвещения». Отмечен благодарностями главы администрации Краснодарского края. Член жюри конкурса «Учитель Кубани», удостоен Почетного диплома Всероссийского оргкомитета конкурса «Учитель года». Педагогическое кредо: «Невозможное будет возможным».

  • Платан Южный
  • Агентство деловых коммуникаций
  • novostroi-ki