Краснодар, 18 мая Юг Times, Сулейман Алиев. Краснодарский изобретатель не может найти общий язык с теми, кто призван поддерживать инновации, пишет в свежем номере газета ЮГ Times.
Должно ли государство брать на себя риски и расходы по реализации опытного образца и продвижению изобретений? Или предпочтительнее вариант, когда изобретатель оплачивает издержки самостоятельно либо привлекает инвестора? Две эти точки зрения имеют свои плюсы и минусы. Но само государство, по мнению предпринимателя и изобретателя Зураба Бускандзе, предпочитает самоустраниться от помощи одиночкам-инноваторам.
Сейчас много говорят о развитии инновационной экономики и поддержке самых актуальных проектов. Но, занимаясь изобретательской и рационализаторской деятельностью на протяжении почти 10 лет, я убедился: дело с реализацией инноваций в нашей стране обстоит, мягко говоря, не самым радужным образом.
Все изменил кризис
Закончив с красным дипломом в 2001 году Кубанский технологический университет, я уже имел оригинальные разработки и новации. Они были связаны с оптимизацией системы управления шаговыми двигателями и двигателями постоянного тока для станков ЧПУ. Правда, тогда не собирался доводить свои идеи до производственной реализации. После вуза было только желание найти хорошую работу и приличную зарплату.
До 2008 года я неплохо зарабатывал, занимался общестроительными работами. Но после кризиса произошел значительный спад на рынке строительства, и тогда решил вернуться к работе с электроникой. Пару лет поработал ведущим программистом на одном из местных предприятий военно-промышленного комплекса. А после увольнения стал предпринимателем и занялся ремонтом спецтехники и собственными разработками.
Старт проекта «Молотки»
Все мои проекты так или иначе связаны со строительным оборудованием. Например, по опыту работы я знал о недостатках в работе штатных блоков управления гидромолотами типа «ропат». Это те самые «молотки», которые вбивают сваи для укрепления фундамента при возведении многоквартирных домов.
Сваебойные гидромолоты на Кубани, как правило, российские. Главное их достоинство - дешевле западных. Все бы ничего, но у них быстро выходят из строя блоки управления. Их я и ремонтировал по заказу клиентов.
В какой-то момент решил сосредоточиться на устранении недостатков. Идея была в том, чтобы «молотки» управлялись новым блоком - моим.
Доработанная конструкция более надежна в эксплуатации и дополнена полезными функциями. В блоке предусмотрен самый широкий диапазон рабочих напряжений питания, защита от короткого замыкания, помехоустойчивый радиоканал и вычислитель нагрузочной способности свай динамическим методом. При этом мой вариант блока можно с минимальной доработкой устанавливать и на другие гидромолоты схожего принципа действия, практически от любого мирового производителя. Это позволит заменять сломавшийся импортный модуль и экономить - не ремонтируя иностранную модель, а устанавливая новую.
Выполнил разработку новой системы управления гидромолотами, и сейчас она готова к предсерийному производству. Но на этом мой проект заглох.
Крест поставили менеджеры
Чтобы его реализовать, мне была необходима комплексная экспертиза, которая оценила бы эффективность новации и ее перспективность. Для этого я обращался в разные фонды и организации, в том числе в Российскую венчурную компанию и в «Сколково».
Но в диалоге с их специалистами создавалось стойкое ощущение, что мы разговариваем на разных языках. Зачастую в качестве экспертов со мной общались обычные менеджеры, не обладающие должным техническим образованием.
При этом они запросто делали выводы о бесперспективности моих разработок. Понимаете, это как если бы я, инженер, давал оценку новаторства научных работ, например, в области философии. Многие из них вообще не знают, что такое гидромолот. Тем не менее, именно такие менеджеры и решают, стоит вкладывать деньги в проект или нет.
Как изменить ситуацию
На мой взгляд, для рационализаторов более эффективным, нежели подобное общение с менеджерами, было бы создание опытных производственных площадок. Здесь инженеры и технологи могли бы давать реальную оценку перспективности той или иной технической новации, рекомендовать ее к дальнейшей проработке, а возможно, и подготовке к серийному производству.
Это можно было бы сделать даже на региональном уровне. Например, в рамках новых технопарков, о создании которых в Краснодарском крае сейчас так много говорится.
Государство не имеет права оставаться в стороне от этих процессов - изобретателям и рационализаторам нужна поддержка на деле, а не на словах. Необходимо стимулировать (за счет налоговых льгот, субсидий или других финансовых инструментов) российские компании к внедрению отечественных разработок в области инженерии и электроники.
Кроме того, возможно, стоило бы обеспечить определенную квоту на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, реализацию которых поручали бы исключительно российским фирмам, а не иностранным. Затратив мизерную сумму на НИОКР, на выходе можно получить целое производство с прилагаемыми инфраструктурами и востребованным товаром.
А в нынешних условиях компаниям выгоднее покупать дешевое, недолговечное и неэффективное оборудование, нежели вкладывать в разработку и производство продукта отечественных изобретателей и новаторов. И современные российские «левши» остаются ненужными. Или, что тоже не редкость, внедряют свои изобретения на Западе.
Следите за новостями ЮГ Times
в Facebook на русском языке https://www.facebook.com/yugtimes/
и на английском языке https://www.facebook.com/kubanforeigners/
в Twitter https://twitter.com/YUGTIMES
За всеми важными новостями следите в MAX, Telegram, во «ВКонтакте», «Одноклассниках», YouTube и на Rutube
